麦肯锡KPI资料0414
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次,考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额,在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资,并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核4
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杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3
用途:流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
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2004年10月*1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容背景与依据 须提交的预算申报材料 预算编制的原则与控制比例 预算编制说明及有关注意事项 编码与数据平衡关系 预算说明书的要求Date2http://www
要包括以下三部分: 基本工资: 即岗位工资; 奖金: 即激励工资; 附加工资(福利):包括:保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健 文娱。 福利中没有包括集团公司
面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change is Opportunity) 人才工厂(People-Factory) 把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing
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差别,但是从普遍意义来讲,大店管理还是有其规律的。本节将从大店管理的程序入手,在区域划分,贸易政策、人才管理、店内管理等几个方面进行论述。 13. 大店管理运作系统区域商店划分4.1区域商店划分:
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2012产品介绍 通用评审系统,适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结果公示的全过
系,使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。其基本特征是:包死基数、确保上缴,超收多留、欠收自补。按利润解缴方式划分,主要有四种:上缴利润递增包干,即确定上缴利润基数和递增比例,一定几年不变;上缴
1. XX年X月银行会计基础知识数据中心(XX) 业务管理部 2. 二、会计核算的基本原则(一)会计政策: 1、会计假设; 2、真实性原则; 3、及时性原则; 4、以权责发生制为基础; 5、谨慎性原则;
倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞争力平等与尊重的企业文化有助于吸引和留住人才,提高员工满意度和忠诚度,进而提升企业的整体形象和竞争力。履行社会责任企业作为社会的重要组成部分,
报系统 更有效的交易流程 财务风险管理 在公司发展中保证恰当水平的控制: 策略性计划,预算和预测 资金分配 绩效管理 市场为导向的转移定价机制 法律、公共关系和企业形象 现代化的人力资源管理通过高度集成的系统使数据容易获得并在组织内共享
Harbour Engineering(Group)3、预算的功能 (1)规划功能 制定企业目标及政策。 有助于预测未来的机会与威胁。。能促使资源的有效运用。 13. 中国港湾建设(集团)总公司China
发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围
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