【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理
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1. 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增涉及的相关增值税政策 3. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 涉及的税率
后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则: (一)分级管理: 1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。
企业所得税年度纳税申报表(A类,2019年修订版)讲解 2. 目录一、申报表修改背景 二、申报表修改内容 三、填报说明错误内容 四、相关注意事项 五、征收监控变化 3. 一、申报表修改背景 4. (
2004年第三届中国阳光健康影视明星颁奖典礼商业赞助企划方案2004年8月28日深圳市知道文化传播有限公司 2. 『时尚前沿』 深圳第一赞助投资热点2004年第三届 中国阳光健康影视明星颁奖典礼 3. 概况 时间:2004年11月中旬
1. 东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。
新课导入2015年,中国医学家屠呦呦获得诺贝尔医学奖,成为第二个获得诺贝尔奖的中国人。 2. 2 首届诺贝尔奖颁发部编人教版八年级上册语文 3. 1.把握首届诺贝尔奖颁发的内容,进一步掌握消息文体的特点。 2.了解诺贝尔奖获得者的巨大贡献,体会诺贝尔宽广胸怀。学习目标
1. 一样不一样年终奖结的局号作品48妙手回春PPT作品2013年10月10日 2. 这是老李 3. 进入新公司第1年 年终奖就拿了10000元 4. 1000元1500元左右一打听 办公室其他人也就拿
20日-23日到通州、宿城进行了考察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障等方面感触较深。下面从存在的差距、下一步打算及意见建议等方面进行汇报。赴通州、宿城学习考察情况汇报
是否知道您所从事行业的税收优惠政策?是被动适用还是设法利用? 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6.是否经常浏览权威税务网站?对新颁布的税收政策是否分析对本企业所在行业的影响?
二、2004年汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴定报告的事项; 三、取消行政审批项目的内容; 四、企业所得税申报表的填写及变化; 五、取消行政审批项目报备表的填写及要求; 六、申报期的要求; 七、2004年税收政策变化要点;
资源管理,今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中,保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势,整合招聘、培训、考核等核心系统,以达到员工发展的目标,支持集团实现经营目标 为了
资源管理,今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中,保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势,整合招聘、培训、考核等核心系统,以达到员工发展的目标,支持集团实现经营目标 为了
实际支付时确认扣除 配比原则:纳税人发生的费用在应配比或应分配的当期申报扣除,纳税人某一纳税年度应申报的可扣除费用不得提前或滞后申报扣除。相关性原则:纳税人可扣除的费用从性质和根源上必须与取得的应税收
①预提性质的费用能否在税前扣除 ②过了汇算期取得发票能否在税前扣除 ③以前年度应计未计应提未提费用如何补提补扣 ④以前年度未计的财产损失如何在税前扣除 6. 6、税前扣除的合法有效凭证的准确把握 ⑴如何辨别不同情形下的合法有效凭证
2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭
力劳动能力的人的总称。 企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。 6. 相关的概念人才资源:指一个国家或地区具有较强的管理能力,创造能力和专门技术能力的人的总称和。 劳动力资源:指一个
发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人(职业化)HRM的目标 10. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者) 提供服务者与授权者 监督审核者
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