193人力资源管理与组织发展
发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 10. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者
2011-12-18
2175
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9781个资源
P65 P65 《人力资源管理与组织发展》
发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 10. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者
2009-10-18
27400
0
P65 人力资源管理与组织发展
发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 10. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者
2009-06-08
28129
0
P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
，依靠人民群众，加强与司法机关及其他有关部门的联系和配合。 6. 关于确认企业所得税收入若干问题的通知 （875号文）（三）采用售后回购方式销售商品的，销售的商品按售价确认收入，回购的商品作为购进商品
2019-06-04
982
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部
2010-01-21
5119
0
P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部
2010-07-11
2269
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部
2011-02-20
20756
0
P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部
2012-06-19
31260
0
P32 26 人力资源规划（ppt 32）
人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资
2012-05-17
13803
0
P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资
2012-11-22
16766
0
P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分： 上行文 下行文 平行文 10.
2019-10-19
3931
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地
2012-06-23
18028
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
公司领导：6份； 中层管理人员：8份； 部门员工：10份。汇报组织诊断与设计 业务流程设计撰写报告 补访 内部研讨 汇报内外部访谈 资料搜集整理 6. 第一阶段 第一部分·组织诊断分析及设计 7. §导读组织诊断分析
2011-05-06
25229
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-07-14
17212
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-02-04
10853
0
P84 建立财务管理体系
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-06-16
11012
0
P53 集团职能与流程-细节版
外部形象； 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系； 密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全财务审计中心
2011-09-06
11732
0
P13 外汇管理
严格管理、部分管理、基本不限制3 4. 外汇管理内容（2）项目与措施 出口管理：出口申报、出口许可证、出口结汇制度 进口管理：进口配额、进口售汇制度、进口申报 清算协议：外汇极度短缺、弊病、很少使用 服务贸易：贸易从属项目
2009-04-06
2195
0
P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位
2009-06-23
18281
0
P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位
2009-10-15
3031
0