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第六章 员工激励员工激励概述 员工激励的理论依据 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 员工激励的主要方式 2. 一、员工激励概述激励的内涵 激励的作用 激励的过程模式 3. 1.激励的内涵激励的英文是“Motivation”。

１、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。 2 3. ３、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。 二、市场替代企业 市场机制功能的增强。 １、外部化：公司重构（corporate

容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者 给予相应表彰奖励。 第七条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应

企业共同成长。 　　2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。　　　保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 　　3  保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。  二.  为达到上述

人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人（员工）当作一种重要资源和财富的企业管理理念。

亲为榜样，淡泊名利、多干实事。”张富清的小儿子张健全说。淡泊名利，多干实事每每谈起第一次见到张富清奖章和立功书的场景，来凤县退役军人事务局信息采集专班工作人员聂海波都会很激动：“老人不是故意隐藏军功，

薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCP

观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技 能（构想技能） 指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力

个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。项保华8“战略管理：艺术与实务”讲座 9. 自我超越16字改变假设：变通

纪念这次伟大的工人运动，1889年的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。中国中央人民政府政务院于1949年12月作出决定，将5月1日确定为劳动节。 3. 目录五一劳动节简介01幸福都是奋斗出来的02弘扬劳动精神

产品展示：行业座谈、酒店商场展示 促销方案 …… 准经销商的寻找…… 经销商的推介…… 售后服务 补位意识 执行期－计划的执行阶段产品推广期 21. 经销商面对顾客推介的注意点…… 是否有推广队伍：对产品的认识情况

产品展示：行业座谈、酒店商场展示 促销方案 …… 准经销商的寻找…… 经销商的推介…… 售后服务 补位意识 执行期－计划的执行阶段产品推广期 21. 经销商面对顾客推介的注意点…… 是否有推广队伍：对产品的认识情况

的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序

一、市场化与全球化资源与要素：将更易流动。 分工与合作：将更为深化。 竞争与摩擦：将更加激烈。 进入与退出：将更为频繁。 组织与制度：将更加重要 3. 二、传统农业与小农 传统农业以农民世代使用的各种生产要素为基础，技术长期不变，

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类

（一）由于纳税人对税法不熟悉造成少纳税的，是否为偷税 ？ 有人认为由于行为人对税收规定、财务会计制度不了解，或由于疏忽大意漏报应税项目等过失行为，而导致不缴或少缴应纳税款的行为属于漏税，漏税不能按偷税处理。

一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美国的劳动力市场非常

· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 5. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度

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