26 可口可乐的人力资源的开发与培训
提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提
2012-05-23
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P58 P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
是中华民族的精神核心，爱国主义精神激励着一代又一代中华儿女为祖国发展繁荣而不懈奋斗。新时代是奋斗者的时代，要把爱国之情、报国之志融入祖国改革发展的伟大事业中，融入人民创造历史的伟大奋斗中。活动背景 6
2019-05-24
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P14 赴通州、宿城学习考察情况汇报PPT
投资，以及研发投入补贴、政府采购优先、预留土地指标、上级奖补经费配套。 7. 一、存在的差距 中共滨城区委组织部 我区引才方式单一 我区引才激励不够通州通过联合人力资源服务机构举办创新创业大赛、人才项
2019-06-04
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及
2011-02-23
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P63 营销通路的系统分析与管理
的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件 建立客户档案，建立业务档案，按期上报商务表 遵守公司规章制度 配合其他部门完成公司的各项业务指标商务经理岗位描述 5. 销售经理角色销售决策方面 情报信息方面
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件 建立客户档案，建立业务档案，按期上报商务表 遵守公司规章制度 配合其他部门完成公司的各项业务指标商务经理岗位描述 5. 销售经理角色销售决策方面 情报信息方面
2010-12-09
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
2006年10月16日XX创业投资有限公司 薪酬激励方案（讨论稿） 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询
2011-08-19
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P103 【课件】企业薪酬管理
企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。
2012-11-12
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P118 实达阶段一报告
具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架
2009-12-08
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配
2011-05-19
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
于１５００亿元。其中门诊约为８００亿元，住院７００多亿元” “如果五年以后我们能达到东欧国家８０年代中期的水平，那么五年中要新增床位５８０万张，新增医生１２６万人” 发展状况 目前中国城市医院市场有潜在的利润空间，市场需求仍很旺盛
2011-05-12
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P100 廉政教育课件-精品课件
胡锦涛总书记在党的十七大开幕式上宣告世人：“加强廉政文化建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制” 。 “廉政文化”写入十七大报告, 说明廉政文化在反腐倡廉中的重要作用得到
2019-12-05
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P50 弘扬雷锋精神 凝聚抗疫力量（学雷锋活动月、主题班会）
雷锋同志学习”，号召全国人民学习雷锋的共产主义精神品质，成为雷锋精神全面而精辟的概括。半个多世纪以来，中国社会经历了深刻的经济转型和社会变革，但雷锋精神焕发着永恒的魅力，激励人们无私奉献、做一颗永不生锈的螺丝钉。
2020-03-04
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P13 外汇管理
外汇平准基金 50年代“美元荒”时期，继续外汇管理 1958年开始，西欧国家逐渐放弃经常项目外管，80年代放弃资本项目外管 80年代中期，一批发展中国家实现经常项目可兑换 90年代初期，一批发展中国家开放了资本市场
2009-04-06
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