【课件】企业的薪酬设计2
录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得
2011-03-04
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P86 P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4
2010-09-19
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）教育培训总投入，脱产损失评价激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点、工资政策，激励政策，反馈增加工资，将金额劳动关系计划减少非期望离职率，劳资关系改进
2012-05-17
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）教育培训总投入，脱产损失评价激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点、工资政策，激励政策，反馈增加工资，将金额劳动关系计划减少非期望离职率，劳资关系改进
2012-11-22
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
策划为核心业务，以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。 复星年营业收入为六亿人民币，净利润为八千万，在上海同行业企业中排名十至十五位。 复星在上海房地产行业还未能进入一流房地产企业行列。
2012-03-24
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P40 238有效的人力资源管理战略
人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
2009-10-22
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P31 【新统编人教版】六年级下语文《语文园地 五》优质课教学课件
欧阳询、颜真卿、柳公权、苏轼、米芾、黄庭坚等。 21. 书法史上“楷书四大家”是指唐代欧阳询（欧体）、唐代颜真卿（颜体）、唐代柳公权（柳体）、元代赵孟頫（赵体）。 22. 欣赏的方法： 我们可以从运笔特点、结构特点、整体感觉等方面欣赏书法作品。
2020-01-31
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P39 计算机数控技术及理论研究生数控技术第10次课ppt
G00——快速横切 6.4 G01——切削直线 6.5 G02、G03——切削圆弧 6.6 使用圆弧插补 3. 6.1 变换请花费几分钟研究表6-1的文本变换和图6-1中的图形变换。字母后面的数字——小数Xn
2018-09-09
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*一、项目进展回顾
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*一、项目进展回顾
2010-06-02
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
便携式收录机、摄像机、电视机、收音机、机器人等 3M 粘结技术 砂纸、告示贴、磁带、录象带 GE 制度设计能力、 强有力的战略实施能力飞机发动机、汽车、大型医疗设备、财务公司等30个行业海尔 服务提升品牌白色和黑色家电万科
2012-02-20
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P68 155人本理念与人力资源管理
原材料 产品 …… 学校：人 人 人 13. 如何把“人”做大 ？如何吸引人才 如何留住人才 如何使用与激励人才 14. 人本理念与人力资源开发第二部分 讨论与思考 15. 外来 1、整个社会市场经济改革的
2010-01-05
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
不断强化营业员基础业务办理时限及重点新业务办理时限 通过劳动竞赛提高营业员业务技能；优化前台业务推介口径 丰富激励手段，开展评优、竞赛活动依托电子渠道实现空间分流 优化扣费规则及主动提醒实现时间分流 提升营业厅现场管理能力
2011-07-13
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2
2012-02-16
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
人的情绪反应，虽然我们有时候觉察不到，但与人的行为高度关联。 10. 管理行为与情绪的关系 管理行为 规划、决策 组织 领导 激励、沟通 控制 情况的 不确定性有利于管理行为不利于管理行为管理绩效管理绩效负债资产 情绪 11.
2011-07-06
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。10
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。10
2011-03-15
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P34 人力资源管理最佳典范概览
隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择
2012-07-13
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P34 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览
隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择
2012-02-09
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P34 180人力资源管理的最佳典范概览
隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择
2009-08-06
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