领导训练营
都好。但最近马厂长听到许多同事对杨铭有意见。原因是杨铭经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些重要的事情。 马厂长不想让员工关系变糟糕，但也不愿意看到杨铭的士气受挫。不知所措之际，他只好去请示其直属寻求解决办法。
2011-12-24
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P51 P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。
2009-04-02
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2011-10-14
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P28 181人力资源管理概论
人力资源规划 员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5. 开发人才的工作 员工培训
2009-08-24
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P53 K牌痛可贴整合传播策略
但K牌痛可贴没有在消费者心里树立起一个明确的品牌形象 从对过去资料的分析，K牌痛可贴给消费者的印象是… 感觉稳重、神秘的补痛处中药 4. 品牌个性描绘 K牌痛可贴是怎样的一个人，所以目标消费者才会相信他： 温文尔雅、稳重
2011-07-16
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P53 K牌痛可贴整合传播策略案
但K牌痛可贴没有在消费者心里树立起一个明确的品牌形象 从对过去资料的分析，K牌痛可贴给消费者的印象是… 感觉稳重、神秘的补痛处中药 4. 品牌个性描绘 K牌痛可贴是怎样的一个人，所以目标消费者才会相信他： 温文尔雅、稳重
2011-05-10
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P74 全易通人力资源管理系统软件
考勤管理灵活的考勤制度定义 . 出勤班别的自动识别 . 特殊出勤的处理 . 加班管理的灵活设置 . 非正常出勤扣款的设置 . 调休出勤的处理 . 丰富的统计和分析报表 . 夜班补贴的计算 . 影响全勤奖的因素
2010-02-06
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P112 目标管理与绩效考核培训
目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以
2011-12-20
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理者的角色与技能 管理学的对象与方法3管理热潮的兴起与发展 工业革命后 二战以后 20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要 信息技术的发展管理的必要性
2018-10-02
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P16 上海宝钢集团人力资源
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善 5. （二）上海宝钢的人力资源战略 人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
2010-02-04
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善 5. （二）上海某钢铁的人力资源战略 人力资源战略目标：某钢铁行业创新人才高地
2010-05-08
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善 5. （二）上海宝钢的人力资源战略 人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
2011-03-03
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P88 华润超市的目标与绩效管理
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-12-05
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