人力资源管理概论
丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专
2012-12-22
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P44 P44 049人力资源管理课程提纲
丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专
2010-12-18
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得
2011-02-20
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P51 人力资源讲义(1)
谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy! 案例1：武汉市某公司的作息制度规定，下午的上班时间为13点正。一日，该公司总经理于下午15点20分来到公司上班，推开公司办公室发现有许多人还在一起玩“斗地主”
2010-07-26
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P137 173人力资源管理（北大）
业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook
2011-09-06
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P75 如何控制员工的不安全行为
理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8. 制定本单位安全生产责教育制度的要求严格按国家安全生产法规中关于安全生产教育的规定制定本单位的安全生产教育制度。1 9
2024-03-04
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P60 个人所得税
廷；在欧洲，瑞士的所得税率最低。而所得税率最高的国家是瑞典、意大利和比利时。那么在我国，个人所得税制度也经历了一个从无到有、不断发展的过程 。 6. 1909年？月清政府起草《所得税章程》其中即包括对个人所得征税的内容
2020-08-06
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P34 学习型组织的五个基本问题
20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想27、杜拉克的有效的管理者研究
2011-12-15
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P87 xx集团咨询项目建议书
费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人 7. 咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人 7. 咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人 7. 咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用
2011-06-21
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P87 项目建议书
费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人 7. 咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人 7. 咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用
2011-02-16
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P70 学习党的十九大报告精神宣讲党课课件PPT
四、决胜全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程； 五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系； 六、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；*****单位党支部 18. 七、坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛；
2019-05-01
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P44 财务EVA分析PPT
效率的综合指数 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的揭露企业经营的经济效益 对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。 16
2018-11-26
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略
2011-02-17
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P61 其他利于品牌建设部分
55%的员工认为公司缺乏丰富多彩 的娱乐活动，普遍反映“公司好久没有活动了”，而对活动的参加，都表示 “视作息制度而定”积极参与。 3、51.94%的员工在工作中遇到客户服务问题时都能从自身的角度出发，反思公 司的服务质量。
2012-11-14
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心
2011-08-24
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
上海诚的企业管理顾问有限公司*本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激励员工L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2薪级L代表职等
2012-02-14
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