普华永道--天歌科技人力资源管理
制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略
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以绩效为导向的管理技能一:远景与目标 以绩效为导向的管理技能二:沟通与协调 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三:授权与激励 以绩效为导向的管理技能四:考核和评估 如何提高执行力 总结:管理者成功之道课程安排和培训提要 5
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 (1)组织设计的涵义 组
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2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出:我国饲料业已经发展成为一个重要产业,直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”,是发展畜牧、水产养殖业的物质基础; 饲料业具有较强的产业关联性,是国
二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:
二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:
一角,而深层原因是文化。 16. ** 17. **4、今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。 海洋文明对黄土文明的洗礼。 风险、变化 ←→ 保守、封闭。 18. **文化篇解决执行问题的根源
前言管理是严肃的爱,培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用
中国文化特征: 广土众民、多民族融合、历史悠远、几乎没有宗教的人生、历久不变的社会、停滞不前的文化、家族制度、学术不向科学前进、缺乏民主、道德取代宗教、国不象国、无兵的文化、孝的文化、士的文化 次文化: 民
司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥; 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一,不利于公司的长期健康发展; 下属公司各自为政,难以实现资源共享
多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4.
个人与团队管理讲教方案高级培训师:何 焰 2. **劳动部通用管理能力高级培训师,EMBA(工商管理硕士) 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任 担任过某大型电信企业的人力资源总监、运营总监
PR不是 对单一的操作过程进行改善或简单地计算机化 精兵简政的单一行动 良好管理及优秀管理人员的替代品 6. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*怎么开展业务流程重
英国科学家詹姆斯马丁说过:人类科学知识在19世纪每50年增长一倍,20世纪每10年增长一倍,20世纪70年代后每5年增长一倍。目前,每2年增长一倍。 这意味着21世纪,我们至少每2年需要重新学习新的知识,否则
爱国奋斗是新时代高扬的主旋律作为社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲,我国广大知识分子也是国家的宝贵财富,历来有浓厚的家国情怀、高远的治平之志和强烈的社会责任感宋代 苏东坡春秋战国 时期孟子汉代 贾谊唐代 李白明代 海瑞清代 林则徐爱国之情贯穿整个中华文明史
题01个人必答题01/02/03/04/05 7. 1、中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的( )需要和( )的发展之间的矛盾。 A.美好生活 不充分不平衡 B.幸福生活 不平衡不充分