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二、将上海的进出口企业按照海关商品分类划分出每一类企业的进出口总量及对应的百分比进出口金额总计（亿人民币）抽样分布实际分布光学、医疗器械、武器66动植物，动植物油脂24化工、塑料、橡胶、2020木制品

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‘小病在社区，大病进医院’ 医院补偿机制改革 财政补助 原则：养人不养事——养事不养人 方法：补供方为主——补需方 北京金思得管理顾问有限公司 17. *医院经营 性质及方式服务收费 总额控制，结构调整

序》等，可体会《史记》中对“公德”与“私德”的不同理念。可参看《外戚列传》，体会司马迁对外戚作为汉代一种政治力量的评判。 11. 第六讲 《孝文本纪》：“功莫大于高皇帝，德莫盛于孝文皇帝”是本篇的关键

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供应链构筑的典范——P&G和沃尔马特的产销联盟20世纪80年代，美国流通业的巨大变革 零售企业规模、实力增强、拥有信息优势 流通产业链的控制权由生产方转为零售商，二者矛盾加剧 20世纪80年代中期，宝洁与沃尔马特联盟《现代物流与供应链管理案例》宋华

素质强调的是员工如何创造绩效，而不是员工已经做过什么 素质模型 vs. 技能模型 9. 素质模型的提出最早可以追溯到上世纪60年代末期和70年代初期（美国） 社会心理学家最初试图了解人的的个性特征和工作绩效的关系，但发现关联度并不高；同

营销政策促销——低价、赠品、奖品、抵值等；3.活动举措促销——抽奖、义诊、检测、体验、服务、加值等； 33. 第 * 页终端拦截营销的表现形式终端拦截的详细种类及评价项目派员低价赠品奖品抵值抽奖检测义诊体验服务加

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一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去 朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练 就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训 15. 培训文化的评估了解公司目前的培训文化

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境三正营销决策中必须考虑的因素和变量：营销战略规划 5. 5行业分析的目的：认清行业竞争发展趋势五种力量的模型行业内竞争替代产品供应商议 价能力消费者议 价能力潜在进入者营销战略规划 6. 61.行业内竞争者： 目前市场上，

Vodka、韩国LG、美国Kingston、法国EMTEC、F1、欧冠、中海油、世博会等国内外高端品牌。项目获十多项国际设计赛事奖项。 Team members are consisted of more than ten international

概念为爱情，并以此展开家的概念，同时也） 及教育（关心下一代的成长）概念，第二层核 心概念为关爱，以此展开物业及其设计者对消  费者无微不至的关怀。 22. 阐述： 我们的项目将会面临众多新生代移民，他们渴望 稳定的家庭生活，需要一个圆梦的空间，我们的

儿园以先进的教学方法、教育模式和丰硕的教学成果得到了小朋友的欢迎和广大家长的肯定，收获了很多荣誉与奖励，并取得了良好的社会口碑。 4. 全国优秀陶研学校 **省幼儿教育先进集体 **市幼儿教育先进集体

种劳动付出大小福利待遇水平内在 因素 22. 四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在 因素 23. 四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动