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二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。

4. 4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面；自荐信；个人信息；作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面

XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美

定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测

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0年大春种植富硒水稻亩产指标为800斤，每亩生产费用控制在510元以内，超产、短产部分分别按50%奖励、赔付。 三、利益联结方式 　　 年终经营纯收入按9：1比例按股分红，即：收入的90%用于土地入股

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文化市场的特点教育程度与文化支出正相关 收入水平与文化支出正相关 欧美妇女的文化支出高于男性 欧美文化消费的主力日益年轻化 培育年轻一代的文化市场：维也纳剧院给穷学生的保留座位 非线性定价：剧场的学生和中小学教员的折扣，美国专业图书的地

2002 03 04 05 06 07企业数员工数2.4 18. 对柱形图进行艺术加工—使用面积替代柱身2.425937 19. 在较小的空间表现差值较大的数据将一维的数据用面积或者体积来表现2.4 20

码码货 7. 2.掌握 基本知识基本知识： 即业内常识，思考结构等业内 竞争者潜在 进入者业务 上游替代品业务 下游举个例子：企业环境要素 8. 3.删减 琐碎问题分析问题的紧急重要度 找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心

人力资本理论“人力资本”这一概念，是美国沃尔什于1935年发表的《人力资本观》文章中首先提出的，到20世纪50年代中期和60年代初期，人力资本逐渐形成了一种理论体系和学说，并对西方教育经济学产生了巨大影响。主要代表人物有舒尔茨、丹尼森、贝克尔等人。

企业竞争战略的表现成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势：顾客愿意为一个企业

导入期是每个产品必须经历的阶段，初期导入的成功与否极大地影响该产品长期的推广。海域205作为飚风系列的替代产品，是目前华普最具价格优势的两厢车，在市场对两厢车小排量轿车的需求不断增长的大环境下，具有很强的市场潜力。

外在因素生活消费水平—价格指数 企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对 市场工资水平 市场的供需状况 潜在的替代物 ——高级的管理人才、特种技术的掌握者 行业特点 法律法规 31. 个人因素工作因素 资历水平 工作技能

外在因素生活消费水平—价格指数 企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对 市场工资水平 市场的供需状况 潜在的替代物 ——高级的管理人才、特种技术的掌握者 行业特点 法律法规 32. 个人因素工作因素 资历水平 工作技能

32如何掌握现代通路借腹怀胎计——联合开发新产品 采用外部资源并积极创造条件以实现内外资源的优势相长。   例： 菲利普从20世纪80年代开始，菲利普公司就与美国电话电报公司、德国西门子公司、日本新日铁等合作，共同开发光电技术，生产磁带录音机、照相机的陶瓷电子元件等

*激励体系的构成能力职责结果安全感归属感成就感基本工资岗位津贴股票/分红法定福利公司福利荣誉与晋升业绩奖金培训与发展短期长期固定浮动现金非现金激励 22. *薪酬体系企业战略与文化市 场 环 境立 法 环

管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现 （3）实施MBO的效果 8. 三 战略计划（一）战略计划的重要性 应用于整体组织

如今的教授一词是高等教育体系中的一种职称，但在古代太学中则是讲学的博士。中国汉、唐两代太学都设有博士，宋代中央和地方的学校始设教授，元代各路、州、府儒学以及明清两代的府学也都设有教授。 【助教】 如今的助教有助理教师的意思。

作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权