财务经理成功进阶
2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论: 为什么财务在管理中格外重要? 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下,全面负责集团公司的财务计划、控制和资
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2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论: 为什么财务在管理中格外重要? 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下,全面负责集团公司的财务计划、控制和资
杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF
分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化,行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施 32
分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化,行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施 32
分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化,行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施 32
中华民族精神的核心近年来,习近平总书记对弘扬爱国奋斗精神作出了一系列重要指示,指出爱国主义是中华民族的精神核心,爱国主义精神激励着一代又一代中华儿女为祖国发展繁荣而不懈奋斗。新时代是奋斗者的时代,要把爱国之情、报国之志融入祖国改革发展的
工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不会轻易解雇工人。而是会按比例减少所有员工的工资或奖金,解雇一些临时工,相应调整长期雇员的工作或减少工时。 职工在企业的终身就业,对企业经营情况非常了解
期向社会公布。 46. 探索与实践 九江市实行的是“动态管理,均值结算,监控质量,违规扣罚,重奖结余,少补超支”的结算办法。 具体内容是:将所有的定点医院按其等级、规模划分为不同类别。对每一类别的医院
有大客户事业部,贯穿到分公司,直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金,和大客户经理的业绩表现直接挂钩 14. *大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法(2/2)相关业务
有大客户事业部,贯穿到分公司,直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金,和大客户经理的业绩表现直接挂钩 14. *大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法(2/2)相关业务
(2)熟悉产品的性能与特点,容易满足消费者的各方面需求。 (3)薪资较高,长期促销人员的费用包括培训费、工资、促销 奖励等,均需企业提供,相对支出较高。 2、短期促销人员(兼职促销人员) : (1)费用较低,通常以小时计工。
26继续出血或再出血判断 反复呕鲜血、黑便增多、肠鸣音亢进 循环衰竭经补液输血后无改善,或暂时好转 又恶化 血红蛋白、红细胞计数与血细胞比容继续下 降,网织红细胞计数持续增高 补液与尿量足够的情况下,血尿素氮持续或 再次增高
(OHRP)?将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系 清晰定义相关人员的职责界面 培养下一代领导人 7. 人力资源管理新趋势---------拥抱核心人才旧观念/做法“人”是公司的重要资产
产业之间的三种关系研究产业内部企业之间的关系,是产业组织学。这里的“产业”是指“生产相同或有密切替代关系的产品或服务的厂商在同一市场上的集合”,强调是同一市场上企业之间的关系。 研究产业之间的经济联系
市场分析---SWOT分析产品市场劣势(Weakness) 3 早上喝液体热奶的习惯难以改变,在广告宣传上以更方便的牛奶替代品形象出现,很可能导致前期销售量拉升较慢。但以小食品形象上市,则可能导致产品市场冲击力降低。虽然我们
余量会进一步加大,而柴油动力发电机由于成本高于水电、煤电,其市场需求将会在不久的将来逐渐减少 新一代的“低噪声、自气动、遥控”应急发电机组及可移动发电机组会呈现上升趋势 重汽动力集团、玉柴、贵柴和重康
、地方晚报/晨报/电视节目报等)、广播(音乐台、交通台)、互联网 6)消费者喜欢的促销方式是开盖有奖、小礼品等 6. *一、营销状况1)销售量增长放缓,远远落后于行业及主要竞争对手; 2)销售收入增长
产业内部现有 公司间的竞争客户讨价还价的相对能力供应商讨价还价的相对能力其它企业进入该产业的可能替代产品 產業分析:Porter模型 10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略
INFORMATION管制:信息\可见性管制 例:指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE管制:状态生产资源管理的 +4M1I 7. 工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料
4.控制20039电子商务——网络营销与网络广告 10. 四、营销理论的发展历程1.20世纪50年代 (1)市场营销组合 (2)产品生命周期 (3)品牌形象 (4)市场细分 (5)市场营销哲学 (6)