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未来需求和问题 68%员工在江钻有十年以上的厂龄，有相当一部分员工是几 代同厂。人际关系盘根错节，改变过去的体制、利益分配、奖惩制度难度较大； 急需引进年轻有专长、拥有现代技术与管理理念的后续人才; 21

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科技档案（基建、设备、产品、科研档案） 会计档案 职工档案 声像档案（照片、录音、录像档案） 实物档案（奖杯、奖状、锦旗、证书、印章） 专业档案 电子档案 7. 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设

资的一部分第一个阶段 （20世纪50年代）奥美广告的创始人 大卫·奥格威提出了 “品牌形象”理论主要观点 我们的工作不是为了 产品，甚至不是为了 客户，而是为了品牌第二个阶段 （20世纪90年代初）奥美提出了 “品牌管家”

2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化 1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定变革化 1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测

6. 科技园开发业务流程界定可行性 报告项目经营 计划书控规 图册建规 图册土地证拆迁 许可证拆迁补 偿方案征地拆迁 协议施工建设 图设计施工建设 预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建

分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施 35

神威文化精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危 制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系

神威文化精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危 制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系

市场的吸引力——竞争 同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 公司的目标和资源——公司 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 43. *市场营销教案——汪涛*目

、伙伴、和谐的工作团队 4、尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。头衔、负责、奖励 5、自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。是一种最高层次的需要，

B、推行期票制，引导市场、培养客户，加快回款速度 C、出台控制超期应收帐款的A计划，以累计积分评估员工， 奖惩严明，让不良业务浮出水面西安平台员工必读 57. 应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重

不是全部！这是本院的原则 31. 本院比较独特的做法月10本最佳病历月10本最差病历季度最佳病历奖季度最差病历奖年度科室病历总冠军全院额度最高的奖金 科30% 个人70%病历是医务人员的生命 32. 提出质量管理的蓝图 33

皮肤各型特点及保养干性皮肤特点：无光泽，常有紧绷感，毛孔细小，易出现松弛，易敏感及更早老化 保养重点:补水补油补营养，隔离防御避免光老化。 特点：常见油光，毛孔粗大，黑头、粉刺、痤疮易生。 保养重点:深度清洁、

仅占食品支出的2%. 市场潜力巨大, 各厂家任重而道远. 6 7. 市场状况各厂家竞争激烈, 自80年代以来, 全国的乳品生产企业遍地开花, 盲目竞争, 重复建厂, 各地乳品厂近900家, 而其中90%是日处理鲜奶能力在100吨以*下的小厂

3年5月的周六、日方式一： 促销人员在绿茶氧吧两米外针对目标人群派发单张通过消费者手中单张/游戏抽奖凭证/购物凭证（三者之一），工作人员把消费者带入体验室工作人员邀请消费者品尝绿茶方式二： 消费者参加活动现场的游戏或促销热卖活动

提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提

也称作成就需要理论，是美国哈佛大学心理学家大卫˙麦克利兰（Davideclelland）于二十世纪五十年代提出来的。 22. （三）Herzberg 赫兹伯格双因素理论 不满意因素 -- 缺少这些因素导致不满意

仅占食品支出的2%. 市场潜力巨大, 各厂家任重而道远. 6 7. 市场状况各厂家竞争激烈, 自80年代以来, 全国的乳品生产企业遍地开花, 盲目竞争, 重复建厂, 各地乳品厂近900家, 而其中90%是日处理鲜奶能力在100吨以*下的小厂