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海投小树枝、小石子，想要填平东海的故事，体现了精卫不畏艰难、坚韧不拔的品格。主旨概括 16. 女娲补天 传说当人类繁衍起来后，忽然水神共工和火神祝融打起仗来，他们从天上一直打到地下，闹得到处不宁，结果

我根本没有在意妈妈的话。 “我们该回家了。”同学说，这时我才发觉作业只写了一点点。 18. 所以我就只好疯狂地补作业，从下午3点补到现在都还没有补完，现在都已经天黑了。 我使出吃奶的劲连续补了四个小时。 晚上还要背课文，我什么时候才能睡觉啊！

16. 职务分析与招聘 企业在制定了工作要求细则之后，便可着手计划从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用，以可以从外部招聘。 17.  职务分析与工作报酬 员工

难为了父亲——背着我上学，背着我放学。--虞大明《我的父亲》 为我们的衣食，母亲要给人家洗衣服，缝补或裁缝衣裳。在我的记忆中，她的手终年是嫩红微肿的……可是，母亲并不软弱。皇上跑了，丈夫死了，鬼子来了

梅花鹿里脊是鹿身上最嫩的肉，属高档部位肉。 功效：具有补中、益气力、强五脏、并能补虚赢瘦弱，调血脉，养血益容的作用。 6. 4、鹿尾 为鹿科动物的尾巴，四季都可采收，除毛后整形干燥即可。 滋补强壮，益精补虚，健肾补血。 有治腰背疼痛、头昏耳鸣的功效。

大意是说：天还未下雨前，应先修补好屋舍门窗，喻凡事要 预先作好准备。不要渴了才想起挖井。与“迨（音：代）天之未阴 雨，彻彼桑土，绸缪牖（音：有，窗户的意思）户”有异曲同工之 妙，都是强调预先防范的重要性。

v唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。 v你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道----截人之长，补己之短。 v自我了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 33. p *自我掌控自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。

速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期 5. *高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风

张裕三鞭、宁夏红常在架 同仁堂食补酒、天乃赐.天尊偶尔在架 13. 易初莲花的陈列 14. 药店-酒品类较少 金象大药房-本草纲目.状元补酒 某药店下架保健酒 同仁堂-同仁堂食补酒 15. 烟酒店 上架品牌普遍为劲酒，黄金酒偶尔也在架

四个窗角，可舒筋活络，运转眼球，改善视力，每日早晚各做5～10分钟。 补目 肝开窍于目，肝得血而能视，动物眼睛可以睛补睛，以脏补脏，因此多吃动物肝及睛，可有效地保护眼睛，如猪肝鸡蛋汤、洋葱炒猪肝、杞炖

中国传统二十四节气节气详解五月节。谓有芒之种谷可稼种【去声】矣。芒种民俗农历二月初二日花朝节上迎花神。芒种饮食芒种期间的饮食宜以清补为主。芒种谚语麦收有三怕：雹砸、雨淋、大风刮。目 录 3. 节气详解PART 01中国传统二十四节气

2）按次纳税，即根据纳税行为的发生次数确定纳税期限。 3）按年计征，分期预缴，即按规定的期限预缴税款，年度结束后汇算清缴，多退少补。 15. （六）减税免税 减、免税又称税收优惠，是指政府利用税收制度，按预定的目的，减轻某些纳税人纳税负担的政策和措施。

们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划，辅导，回顾，和奖赏的过程；它可以鼓励人们达到他们的目标，重要到就像把人类送上月球！ 绩效管理使人们乘风远航！ — David

角，在现代化进程中，它应该和城市处在平等的地位上。 农民群众的需求，经历了从上世纪80年代的“求温饱”到90年代的“求收入”，现在已经进入“求美好”阶段。农民群众不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且

4、纳税人、扣缴义务人的义务：（多选，全是重点） ①、依法纳税、依法代扣代缴、代收代缴 ②、按规定如实向税务机关提供与纳税和代扣代缴，代收代缴的信息。 ③、接受税务机关依法进行的税务检查。 7. 5、地方各级政府、有关部门和单位的权利

一、什么是胜任力模型 3. （一）胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973

A全球乳腺癌发病率自20世纪70年代末开始一直呈上升趋势，近年我国乳腺癌发病率的增 长速度却高出发达国家1 ~ 2个百分点 A全国肿瘤登记地区乳腺癌发病率位居女性恶性肿瘤的第1位A自20世纪90年代全球乳腺癌死亡率呈现出下降趋势z

薪酬与战略的案例：薪酬的基本框架系统案例:薪酬结构 8. 薪酬管理的三大部分基本薪酬：Basic Salary 奖金:Incentive Pay 福利:Benefits 9. 企业薪酬管理需要解决的 四个基本问题为什么支付其薪酬（薪酬的依据）

视人的需要的社会性。 30. 2、人本主义的需要观 人本主义心理学派是 20 世纪50 - 60年代诞生于美国的一个心理学派别，代表人物主要是马斯洛和罗杰斯等人。人本主义心理学继承了西方哲学中的人道主