【课件】工作分析介绍-33页
工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变
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工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变
工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变
工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变
支持政策:促销政策\宣传推广政策等。 4.管理措施:实施商家信誉管理、等级管理、信息管理等措施。 5.奖惩办法:遵循有功则赏、赏罚分明的原则。 11. 目标消费群特征 目标消费群定位18岁以上65岁以下成
*订单处理与后续作业库存 效率:将大量订单资料有效的分类、汇总 效益:将现有资源(物、人、设备)作最佳分配 弹性:替代品、先进先出等的运用 拣货:订单处理的后续作业 采购:库存分配,采购信息 商品促销活动:反映在订单资料上
小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬(奖赏)过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源 研究人力资源管理人力资源计划
小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 28. 挑选、提升与安置 报酬(奖赏)过程 管理发展 评估过程人力资源循环 29. 选才绩效培养奖励评估人力资源管理循环 30. 人力资源 研究人力资源管理人力资源计划
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各国人力资源管理比较 HRM理论平台 研究对象 7. 1、个人潜能开发——破冰三个奖项: 最有价值问题奖 最中肯答复奖 最佳聆听奖 8. 2、管理 9. 3、人力资源、人口、人才、劳动力 10. 4、人力资源管理通过不断地获得人力资源
各国人力资源管理比较 HRM理论平台 研究对象 7. 1、个人潜能开发——破冰三个奖项: 最有价值问题奖 最中肯答复奖 最佳聆听奖 8. 2、管理 9. 3、人力资源、人口、人才、劳动力 10. 4、人力资源管理通过不断地获得人力资源
各国人力资源管理比较 HRM理论平台 研究对象 7. 1、个人潜能开发——破冰三个奖项: 最有价值问题奖 最中肯答复奖 最佳聆听奖 8. 2、管理 9. 3、人力资源、人口、人才、劳动力 10. 4、人力资源管理通过不断地获得人力资源
3、保健品发展趋势第一代保健品的概念笼统,主要是抗疲劳作用的人参类补品,只有补药的概念,没有保健药品和保健食品之分,科技含量和生产工艺都比较低,如人参蜂王浆等。 第二代保健品是依据我国流传几千年的
奄奄一息 huòyǎntánɡěrliǎnchānkēyēxiùzhān我会读字词学习 7. fénɡ(缝补) fènɡ(门缝)缝sù (宿营地) xiǔ(一宿) xiù(星宿)宿多音字 8. 近义词反义词照顾(
第三章 职务、职级与级别 第四章 录用 第五章 考核 第六章 职务、职级任免 第七章 职务、职级升降 第八章 奖励 第九章 监督与惩戒第十章 培训 第十一章 交流与回避 第十二章 工资、福利与保险 第十三章 辞职与辞退
水洗 (白色) 8. 四、水写显色纸 水写显色纸是在纸上涂以着色底层涂料,再以白色涂料罩面,能以水代墨书写显色的加工纸,可供学习毛笔书画使用,有干净方便、节约纸张、墨水和提高兴趣等优点。㈠ 原料1
。 (3)收益包括职工报酬和投资收益两类。中国人在国外获得的工资,奖金,股票红利,债券利息等作为收益项目贷方,外国人在中国获得工资、奖金、红利、利息等作为收益项目借方。 (4)经常转移包括政府与民间相
*绿色化学与技术的新进展 2. *环境治理的历史回顾 ★ 20世纪40~50年代 —— 稀释废物 ★ 20世纪60~70年代 —— 废物后处理 ★ 20世纪90年代 —— 从源头消除污染源 3. *绿色化学(Green Chemistry)