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应对压力 灵活性 概念思维能力 20. 一、进入企业的必经之路1、企业发展对人力资源的要求是不断的补 充和吸引企业所需要的“人才” 两个必须解决的重要深刻： 什么是企业发展的需要 什么是人才 21.

5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者 局部细分市场填补者第一名的市场份额 = 4 * 第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5

广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程 传递职位空缺信息

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02培训时间3天第一天缴纳车辆押金、平安银行办理流水卡，网银，安排司机住宿（生活用品、被褥自带）。第二天公司管理制度、奖惩方案培训（公司司机规章管理制度）。下午带司机取车、分配、绑定车辆。第三天滴滴网约车安全运营培训。下

录用员工培训新员工培训劳动合同管理人与工作相适应考勤管理绩效考核人际关系沟通与员工意见反应薪金制度奖惩制度福利保障人事异动 7. 公司人力资源管理价值观为公司明天配置人才 为员工成长创造机遇 8. 公司人事管理体系人事分级管理系统；

见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 .人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响 原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能

代码为12位，编码规则：第1位为0，第2-5位代表省、自治区、直辖市和计划单列市，第6-7位代表年度，第8-10位代表批次，第11-12位代表票种（11代表增值税电子普通发票）。发票号码为8位，按年度

对的问题； 3、市场结构由一、二代保健品向第三代保健品转型，但产品的功能依旧单一，主要集中在免疫调节、抗疲劳、调节血脂、改善骨质疏松、改善胃肠道功能、延缓衰老、营养补剂（补充维生素等）等功能上 。 4

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‘小病在社区，大病进医院’ 医院补偿机制改革 财政补助 原则：养人不养事——养事不养人 方法：补供方为主——补需方 17. *医院经营 性质及方式服务收费 总额控制，结构调整 各种定额付费制 医、药分开（分帐、分管、分利、分业）

一的“成都市著名商标”殊荣、四川省优秀策划机构； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括10多个奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 2000年，获得四川省工商局评定的广告行业唯一的“四川省著名商标”称号。

从以粮为纲到两次农业结构调整（80年代中期；90年代后期。浙江省的实践：从效益农业到高效生态农业）。 从集体经营到家庭经营，到产业化经营（龙头企业，专业合作社，行业协会）。 从“以农补工”（剪刀差）到“以工补农，以城带乡”新阶段。

很少管理和领导（本世纪以前的多数企业组织） 相当的领导和管理（目前的多数企业和其他企业组织）相当的管理而较少的领导（20世纪50年代到60年代的很多成功企业） 4. 领导有力而管理不足，并不比管理有力而领导不足的情况好，实际上有时更糟。这种情况下会出现：

八、加大政策支持力度（十九）加强财政投入保障。完善地方为主、中央适当奖补的政府投入机制，继续安排中央预算内投资，按计划实施农村厕所革命整村推进财政奖补政策，保障农村环境整治资金投入。地方各级政府要保障农村人居环

2000年12月 2. 背景传统中医药理论认为“肾脏是健康之本” 御苁蓉是北京大学研发的中草药肾脏滋补饮品 95年御苁蓉定位为“性功能调节产品”在北京上市失败 基于对御苁蓉补肾功效的信心，客户意欲在广州/重庆/南宁重新上市

布鲁塞尔等国际发明展览会上获得金奖和银奖,“防漏散货抓斗等9项成果获国家专利被誉为抓斗大王”,并被英、美两国国际传记中心分别列入《国际知识分子名人录》及21世纪金质成就奖。曾获全国劳模、“五劳动奖状等荣誉称号抓斗大王

1mmol/L/d 高代谢型 CCr↓< 50 ml/min 16. ２.  水中毒 　水控制不良 　 补液过多 　 稀释性低钠血症　 　 体重↑ 血压↑ 　 心衰　 脑水肿 17. ３.高钾血症 ① 含钾食物摄入↑

可重复 2-3次 儿童 0.01ml/kg 2、吸氧1.立即停止原治疗 2.更换滴管、液体 3.快速补液0.9% N.S 500ml-1000ml（半小时内） 总量3000-4000ml过敏性休克抢救一线治疗持续血压低，肾上腺素

中国房地产上市企业TOP10第四 中国房地产品牌价值10强 中国18家蓝筹地产企业之一 联合国HBA“人居最佳范例奖”招商地产 7. “百年招商，家在情在”，招商产品开发中扮演着“园区开发商”与“绿色地产商”的角色，注重社区园林规划。