香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8756个资源

P32

 部门工作报告工作总结ppt

12%。4321 10. 2.3 管理支撑释放新动能规范用工总量; 调整中层干部14人; 实施了薪酬制度优化; 制度干事创业热情。人力资源有力支撑对人工成本、工程预算、集中采购、发票报账等方面进行有效管控,

2019-11-20    2882    1
P47

 一汽集团采购战略简介

(1)采购活动以先进的采购管理信息为支撑,实现采购信息的快速传递与共享。 (2)有一支优秀的采购人才队伍,他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商,而不仅仅是价格便宜。 (3) 规模 =>

2009-10-05    24156    0
P47

 X汽车集团采购战略简介

(1)采购活动以先进的采购管理信息为支撑,实现采购信息的快速传递与共享。 (2)有一支优秀的采购人才队伍,他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商,而不仅仅是价格便宜。 (3) 规模 =>

2011-01-20    4492    0
P37

 区域市场管理实务

*区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则) 合理的合作关系(成员间合理分工,责任和利益共享) 合理的区域划分(市场容量、经销商能力和终端数量匹配)

2011-12-15    5603    0
P37

 深度营销系列培训

*区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则) 合理的合作关系(成员间合理分工,责任和利益共享) 合理的区域划分(市场容量、经销商能力和终端数量匹配)

2009-10-03    4967    0
P21

 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

协信集团 2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。

2011-11-18    24872    0
P108

 电信发展战略研究报告

第三部分:提高组织效率………………………………………….56 一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61

2009-06-07    27901    0
P108

 上海电信战略

第三部分:提高组织效率………………………………………….56 一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61

2011-09-09    4054    0
P108

 发展战略研究报告

第三部分:提高组织效率………………………………………….56 一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61

2010-10-12    8709    0
P40

 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt

、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。 11. 连队两委32人;企业管理人员17人;专技人员5人;团场公务员3人;团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强

2019-05-29    1374    0
P31

 中海-迪辰物流系统

服务客户种类多,信息交换量大。 市场竞争激烈,利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509 普通用户普通用户其他应用Catalyst6509InternetWWW/

2009-09-21    2162    0
P40

 地理科普

社会各个年龄、各种职业、各个文化层次的最广大人士 普通群众、含地理科技人员在内的专业技术人员、政府公务员、在校学生等 11. 地理科普内容的普及性 用公众易于理解和接受的方式广泛传播地理科学基本知识、基本方法和科学思想

2011-10-08    20833    0
P40

 從管理的需求談中國企業的智慧化

(Decision Making) 交易处理→流程自动化(Process Automation) 决策[支持]→优化(Optimization) 5. 管理内容的本质理解管理可分为模式与系统两个构面 系统:一些构件,互动运作,有共同的制约与目的

2009-09-12    14049    0
P17

 党员培训《细则》课件ppt

了《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》(中办发〔2013〕4号),提出了“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求。 4. 发展党员工作方针控 制 总 量 优 化 结 构 提 高 质

2019-01-08    3442    0
P20

 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料

署,努力实现“养护决策科学化、养护管理制度化、养护作业标准化、养护工程精准化、桥隧养护规范化、人才队伍专业化”,最终建成现代化高速公路养护管理体系。 1.推行养护决策科学化:充分利用四川省养护管理系统,提高养护管理效率

2020-02-28    1535    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5年内,建立基本满足国家需求、功能先进、结构优化的多轨道、集约化、研究型、开放式业务技术体制,增强气象业务和服务能力,提升气象科技水平。 4.

2017-09-13    22524    0
P51

 促进民营经济发展壮大PPT学习课件

重要力量。为促进民营经济发展壮大,现提出如下意见。 3. 目录CONTENTS01总体要求02持续优化民营经济发展环境03加大对民营经济政策支持力度04强化民营经济发展法治保障 4. 目录CONTEN

2023-07-20    199    0
P35

 【课件】经营导向的绩效考核 35页

1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

2011-07-24    15196    0
P35

 经营导向的绩效管理-成都会议

经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度……

2011-08-18    13008    0
P35

 【课件】經營導向的績效管理-35页

1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

2009-09-12    24362    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50