香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 262111个资源

P1

 办公室常用表格模板——奖惩登记表

 奖惩登记表 年度 页次: 职 工 编 号 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-05-26    636    0
P3

 「实例」中山市欧雅乐电器制品有限公司奖惩规定A

记过处分扣发1个月工资。员工受嘉奖1 次,增发1个月基本工资,记功1次,增发3个月基本工资。   第十三条 员工受奖惩情况记入人事考核档案中,受警告以上处罚情况每月由人事监察室统一公布1次。   第十四条 为使受到惩处的员工

2015-02-19    22632    0
P7

 2021年公交驾驶员安全行车奖惩制度

2021年公交驾驶员安全行车奖惩制度 为了切实加强安全生产管理,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,提高驾驶员的安全防范意识,杜绝违章,减少交通事故的发生,特制订本规定。 ·安全管理

2021-11-13    467    0
P1

 办公事务管理_宿舍管理_奖惩建立申请单

奖惩建立申请单 建议类别 奖 励 记 大 功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表 扬 惩 罚 记 大 过 小过两次 小过一次 警告两次 警告一次 警 告 被建议人 单位: 职称: 姓名: 事实说明

2013-10-17    504    0
P3

 「实例」中山市欧雅乐电器制品有限公司奖惩规定B

 第一条 员工奖励分下列四种   (一) 嘉奖:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。   (二) 记功:每次加发10天奖金,并于年终奖金时一并发放。   (三) 大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。

2017-03-12    25857    0
P1

 世界五百强表格——奖惩建立申请单

奖惩建立申请单 建议类别 奖 励 记 大 功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表 扬 惩 罚 记 大 过 小过两次 小过一次 警告两次 警告一次 警 告 被建议人 单位: 职称: 姓名: 事实说明

2012-03-06    422    0
P5

 营业部销售集合理财产品奖惩办法

关于公司营业部销售珠峰1号的奖惩办法   XX证券XX1号集合资产管理计划,是XX证券第一支集合资产管理产品,对公司树立理财品牌和开拓新增利润具有双重重大意义,得到了公司上下的鼎力支持。为保证公司首

2010-07-14    15324    0
P11

 在全区人口与计划生育责任目标奖惩兑现会议上的讲话

在全区人口与计划生育责任目标奖惩兑现会议上的讲话 区委书记在全区人口与计划生育责任目标奖惩兑现会议上的讲话 (2005年3月14日) 同志们: 这次会议的主要任务是,总结2004年度人口与计划生育工作,根据市、区考核结果,

2013-01-07    641    0
P1

 办公室常用表格模板——员工奖惩建议申请表

员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门: 职位: 姓名:

2014-02-23    477    0
P2

 2015-2016学年小学校本培训奖惩制度

2015-2016学年小学校本培训奖惩制度   为了深入开展教师综合素质的训练工作。塑造一支思想过硬,业务精良的教师队伍。特制定本校教师综合素质培训奖惩制度。   一、奖励制度:   1、按时参加教

2014-11-15    358    0
P1

 办公室常用表格模板——员工奖惩登记表

员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计                                                                          

2013-10-18    485    0
P1

 办公室常用表格模板——员工奖惩月报表

员工奖惩月报表 受奖惩奖惩方式 奖惩原因 发表日期 姓名 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-04-15    414    0
P5

 绩效考核方法-排序考核

排序考核法    这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。 

2013-01-13    544    0
P6

 绩效考核办法和考核细则(二)

绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观

2022-12-07    304    0
P11

 年终绩效考核方案(附各种考核表)

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。

2014-04-21    481    0
P7

 360度考核法≠360度考核

360度考核法≠360度考核 罗众元 “360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。 但是在

2012-02-15    11283    0
P11

 考核类表格——高级职员考核

高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

2012-05-13    492    0
P2

 考核类表格——行政秘书考核

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

2012-04-25    541    0
P4

 绩效考核办法和考核细则(六)

绩效考核办法和考核细则(六) 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战

2022-12-07    313    0
P2

 业绩考核与人事考核的关系

业绩考核与人事考核的关系 人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要,而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在

2017-09-02    14517    0
1 ... 46 47 48 49 50