战略管理：艺术与实务
育人靠培训？ 预算不该超？ 许诺可作奖？ 为人多准则？项保华65“战略管理：艺术与实务”讲座 66. 战略考核难题委托-代理关系中道德危机成因 不可观察性 不可契约性 信息不对称 产权明晰与资源配置关系 交易成本为零
2010-06-20
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P75 P100 会计控制和组织系统的设计
基本内容资金控制设计：资金总量、资金构成、资金分布、资金流速与流量控制设计 成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义
2010-02-25
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化
2010-06-12
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P70 231新人力资源保留
关 系 能 力24人力资源保留与发展专题 25. （五）能岗匹配的客观评价－－绩效考评考评晋升转岗奖惩培训薪酬招聘能力考评业绩考评综 合考 评综 合考 评重大 事件考 评职 业能 力25人力资源保留与发展专题
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
关 系 能 力24人力资源保留与发展专题 25. （五）能岗匹配的客观评价－－绩效考评考评晋升转岗奖惩培训薪酬招聘能力考评业绩考评综 合考 评综 合考 评重大 事件考 评职 业能 力25人力资源保留与发展专题
2010-07-18
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P32 XX集团品牌规划建议书
哪些产品的传播中得以体现 集团品牌管理部门是否有针对行业特征的品牌管理指导原则 集团品牌管理体系是否有有效的奖惩制度保障 集团制定的原则如何在企业层面执行集团品牌管理的组织保障不足 11. 传化集团因为运用了这样的品牌管理方式
2017-06-14
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
诊断报告分析的总结(续)重视短期利益，缺乏对整体营销效果的综合考察。目前制定营销战略时，以销量为主要考核目标，忽略利润率和总成本费用目标 新拓展的渠道与传统渠道产生冲突，进而影响科龙的分销效率 缺乏与经
2012-01-16
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P19 1.4设备管理诊断
3、企业设备更新改造的经济责任与监督、检查情况。 项目审批、资金使用、材料供应、在建工程清理、竣工验收、奖惩 等环节的监督和检查。 15. 1.4.4 设备经济效益诊断 一、设备投资决策分析 （一）设备投资决策的一般分析方法
2011-10-03
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息下年度绩效再规划人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等 组织下年度业务目标员工下年度发展计划 6. 我们该怎么做？ 工作流程及文件
2011-04-26
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
绩效评估的目的与功能Douglas Mc Gregor 1960将目标归类 一、管理 的目标─晋升，转调、调薪、奖惩 二、信息 的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励，提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言
2012-01-19
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
的期待等？ ● 有无要求部属对绩效做自我评估？ ● 是否给予持续激励？ 13. (五).激励方式的操作▲ 奖惩不同的表现 ▲ 公开晋升与成长机会 ▲ 明白的授权 ▲ 鼓励自由地发挥创造 ▲ 给予自我展现能力的机会
2010-06-02
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P13 联欢会游戏策划方案ppt
人受罚，同时被淘汰，由其他人员代替。坚持到最后者，或坚持时间最长者可获得相应奖励。； 12. 游艺奖惩每组游戏可进行1-2轮，最后胜出者可以获得纪念品一件，并可根据情况抽出现场观众幸运奖。其余参与者必
2019-01-20
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
Rizcom必须 建立完整、有力的财务部门 建立严密、有效的财务制度 建立正式的预算机制 完善正式、非正式的奖惩机制 18. 公司资本运作的分析公司股权 / 期权方案设计建立、维护合作者 / 投资者关系价值评估
2010-03-20
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
保障计划管理计划工作制度培训与开发、工作设计等人员管理的规章制度薪酬、福利、保险等选聘、任用、绩效考核、人员流动等职业安全、职业保障等 56. 组织在多大程度上鼓励创新与冒险期望成员的行为缜密、善于分
2011-06-26
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
高产品多样化快捷和方便增强存贷关联网点普查客户价值分析网点的增并经营目标及激励+个人吸存力度检查、考核制度相关奖励制度相关晋升制度计划、目标、手段 23. ◆第三步：消除非关键议题（一：可行性分析）第一部分
2012-11-22
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P87 xx集团咨询项目建议书
重视发展机会 将员工个人发展建立在 业绩基础上，但评估过程亦应注重制定 改进计划而非仅仅总结过去业绩 严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
重视发展机会 将员工个人发展建立在 业绩基础上，但评估过程亦应注重制定 改进计划而非仅仅总结过去业绩 严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
重视发展机会 将员工个人发展建立在 业绩基础上，但评估过程亦应注重制定 改进计划而非仅仅总结过去业绩 严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具
2011-06-21
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 43. 01-0
2019-04-01
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P87 项目建议书
重视发展机会 将员工个人发展建立在 业绩基础上，但评估过程亦应注重制定 改进计划而非仅仅总结过去业绩 严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具
2010-07-24
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