香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5579个资源

P124

 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告

二、资本运营的基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态 31. 第二部分:国外资本运营的发展与基本形态1.1 银行借款1、债务融资银行借款,是指企业以借款的方式通过银行筹集资金的一种融资方式。通常根据放款人可觉察的风险程度对

2012-10-14    8385    0
P107

 目标管理与绩效管理工作坊

BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法

2011-09-12    15207    0
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

returns 做什么 (活动) What (Activities)? 预测和估计短期和长期的资本需求,债务和债权人 predict and assess short-term and long-term capital

2010-10-22    12867    0
P35

 第13课罗斯福新政课件ppt

成什么严重的后果?加剧了生产过剩与实际消费能力不足之间的矛盾。随着矛盾的激化,美国民众背上了沉重的债务。为了赚取更多的钱,许多美国民众投资股票。每天,人民讨论着股票走势。美国出现了全国性的股票投机狂潮

2019-12-01    4623    0
P48

 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款

商标权,该批货在香港被销毁海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有) 24. (分析) 从该案例中总结教训,在定牌交易中,为了避免工业产权的纠纷,出口方可以采取两种做法::——是在合同中注明“如发生工

2010-07-22    11519    0
P20

 心理健康第一课

能给失意者带来光明! 她的价值在于给予! …… 15. 不良情绪会影响我们的身心健康! 16. 如何化解不良情绪?作一个乐观向上的少年, 拥有快乐的人生! 一、直指目标法二、向第三方宣泄法 17. 善于

2009-04-09    17008    0
P32

 063如何管理你的上司

路 7. (1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2012-12-19    21988    0
P32

 如何管理你的上司

路 7. (1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2011-04-06    16559    0
P32

 218如何管理你的上司

路 7. (1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2011-11-01    13715    0
P32

 如何管理你的上司-32页

路 7. (1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2009-07-18    30543    0
P74

 宗教场所档案管理ppt

针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料,是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如:本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料,会议记录、会议成套材料,本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形成

2019-10-24    2412    0
P63

 学校安全及舆情应对

安全责任意识,指导落实岗位安全职责。 4.关心教职工的生活和思想动态,及时掌握校内不稳定因素,积极化解矛盾,维护校园安全稳定。 5.督查学校安全管理制度落实,向学校安全工作领导小组提出整改建议。 6.积极组织开展反邪教工作。

2020-03-27    2550    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

分置改革。新建改建农村公路20万公里。三大攻坚战:严厉打击非法集资、金融诈骗等违法活动。防范化解地方政府债务风险。 今年再减少农村贫困人口1000万以上。 二氧化硫、氮氧化物排放量要下降3%。严禁“洋垃圾”入境。严控填海造地。财

2019-03-23    8344    1
P54

 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

务发展要求;公司贸易业务历史影响导致公司机会性发展的经营思路战略 22. *从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点被动适应未来 利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性多方下注(期权)

2010-08-14    2217    0
P104

 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

报告,此时指导者可以发布新的情况或追问,以达到更深刻的培训效果。 5.总结心得,以书面或口头方式提出心得,并根据此次的演练做出总结与改善意见。 培训和沟通团队成员共同参与沙盘推演法——适用于大型、复杂、综合多部门的任务,可以提

2012-02-21    2829    0
P139

 投资财务分析1

范围来筹集; 建设项目各种资金来源总体上看可以划分股权资金和债务资金两类。 股权资金包括吸收直接投资、发行股票、企业的保留盈余资金; 债务资金包括发行债券、借款、租赁融资等; 60. 各种筹资方式分述如下:

2010-10-26    26390    0
P78

 财务分析及案例

(一)偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力,反映企业日常偿付到期债务的实力,是企业财务状况的重要标志,受到投资者、债权人、供应商等的特别关注。 反映企业短期偿债能力的指标主要有:http://www

2010-06-19    26254    0
P100

 6S与战略管理ppt

流程层面财务层面创新、革新 97. 全面客户服务解决方案战略模板降低服务成本“为客户提供最佳的一体化解决方案“财务层面学习与成长层面客户层面增加股东价值提高生产率战略营收增长战略最大限度利用现有资产来

2019-03-26    1487    0
P15

 培训游戏1

员围成一个圈,互相抓手,左手抓左手 尽可能不要和邻居抓想办法在不松开手的前提下结开这个结团团圆圆,化解矛盾 结构清晰 14. 游戏七: 生命之旅游戏规则:游戏过程:游戏控制:游戏感悟:1。两两相对而坐

2012-08-14    28505    0
P48

 中国古代的财政状况

(2)经过土地改革,根据地农民获得的经济和政治利益是 ①分到了田地 ②分到了地主的全部财产 ③摆脱了封建剥削与债务 ④摆脱了政治压迫 A.①②④   B.①③④   C.②③④   D.①②③④ 7. 主题学习范例知识梳理

2012-09-22    24874    0
1 ... 35 36 37 38 39 ... 50