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（3）要说明教师的教法与学生应采用的学法之间的联系,突出教法为学法服务的理念。 （4）要重点说说如何突出重点、化解难点的方法。 （5）要说明运用这些教法，预计会达到什么效果。也要注意前后呼应。 21. （一）说教法■

处理违纪员工时应注意的问题 案例分析： 5. 第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题

每当挫折情绪浮现时，“转念”的工夫可以引导你化解这些莫名的挫折讯号，让自己不必为情绪所伤害 激励战斗的情绪 6. 三、认识EQ管理了解自己EQ的高低 多利用沟通的机会相互了解 化解不当的情绪冲突 7. 四、创造被利用的价值充实自我

3、从特别提款权的使用来说，其用途虽经明文规定而扩大了，但实际上，主要用途还只限于账户的参加国以特别提款权与基金清算金融债务。 4、特别提款权在国际储备资产中的地位，最终还要 8. 取决于全世界的经济一体化和货币一体化，以

位发工资都没有问题，而50－60％的县政府和75％的乡政府发工资都有问题，相当一部分还背上了沉重的债务，形势已经相当严峻了。这种情况之下，乡政府为了发工资当然要找财源，而农民就成了最直接的受害者。 41

“两鸟在林，不如一鸟在手”。 公司价值与股利政策有关，投资者偏好稳定的现金股利。 23. 影响股利的因素各种约束的影响： 债务约束，优先股约束，法律约束。 税收的影响 投资机会的影响 资本成本的影响 股东对公司控制程度的影响

（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 5. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

三、资产经营主要方面1、产权权益经营 2、实体资产经营 3、无形资产经营1、产权权益经营 股权重组 债务安排 29. 三、资产经营主要方面1、产权权益经营 2、实体资产经营 3、无形资产经营2、实体资产经营

使一切伟大的东西生命不绝。什么是时间→ 谜语1——伏尔泰 11. 时间与时间管理概述正文 . 第二章时间生命金钱资源财富债务活着的人商人做学问的人无聊的人绝大多数的人什么是时间→ 时间意味着什么1时间 12. 时间与时间管理概述正文

国家外债法律制度国家外债的概念 是一国政府或政府的部门、单位在国外举借并承担具有契约性偿还义务的全部债务，一般由政府借款和在国外发行外币债券两部分组成； 国家外债管理体制 外债管理部门：国家计委、财政部、人民银行；

他报表项目；分行业资料；关联方关系及其交易；或有事项；承诺事项；资产负债表日后事项中的非调整事项；债务重组事项；其他重要事项等。 10 11. 影响财务报表信息供给的主要因素(续3）市场力量 -资本

利润及利润分配表增加“补充资料”栏 “财务费用”增加明细项 “营业外支出”增加“出售无形资产损失”，原“债务重组损失”放入补充资料中。 14. 现金流量表无变化 15. 应上缴应弥补款项表一、增值税：一、增值税：

飞机2019 叉车3002 传真机3020 货车CA 455953209多媒体PC3216 打印机资产债务总帐资产分类帐 13. 资产会计 组 织 结 构集 团折旧表折旧表德国澳大利亚工业银行金融服务业制造业工厂/工程公司工程/金融公司

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 （概念）现金销售收入 借入 成本支出 偿还债务 股东投入 分配股息 现 金为 王 22. 2001·09http://www.5ixue____

，并借助于各种信用工具（如汇票等），将货币资金转移到另一个国家，以清偿国际间由于贸易、非贸易往来产生的债权债务关系的专门性经营活动。1 13. ：指以可兑换的外币表示的可直接用于 国际结算的支付工具和信用工具。

Slightly Higher Due to Rounding] 63. 分期偿还的好处2. 未偿还债务 -- The quantity of outstanding debt may be used in

业保险公司一般不管几头牛、几只羊、几块农田的保险） 8、保证保险、信用保险：是指权利人向保险人投保债务人的信用风险的一种保险，是一项企业用于风险管理的保险产品。 5. 由于国家强制的因素，所有买车的朋

资本资本成本税后净营业利润经济增加值图例: 高度影响 中度影响 低度影响数量销售成本销售/管理费用债务成本权益成本固定资本营运资本其他价格经营导向的绩效管理——EVA 26. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点

总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数 16. （二）零库存管理1.库存的两面性 (1)库存是财富，占用流动资金是债务 (2)库存保证连续生产，占用资金、人力、面积造成浪费 2.库存掩盖了管理缺陷 3.零库存管理的哲理

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