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他报表项目；分行业资料；关联方关系及其交易；或有事项；承诺事项；资产负债表日后事项中的非调整事项；债务重组事项；其他重要事项等。 10 11. 影响财务报表信息供给的主要因素(续3）市场力量 -资本

期股和绩效股7http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 8. 股东与债权人(债务债权关系)股东 收益随企业效益变动 倾向于风险 增加自己的利益 ---过度负债 ---风险投资债权人

权益资本的成本：长期国债的利率（投资者最安全的投资回报率） 权益风险报酬（行业风险报酬率） 综合资本成本：资本结构中债务和权益的比例 28. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

投资利润率高于借款利率，股东可以从负债资金中获得额外利润，负债比率越大越好；从企业来看，负债过大，债务风险加大，举债过小，说明企业利用债权人资本进行经营活动的能力太差。 24. 四、项目财务效益分析指标流动比率＝流动资产总额/流动负债总额

飞机2019 叉车3002 传真机3020 货车CA 455953209多媒体PC3216 打印机资产债务总帐资产分类帐 13. 资产会计 组 织 结 构集 团折旧表折旧表YYYXXXXX工业银行金融服务业制造业工厂/工程公司工程/金融公司

工艺和设备； 4.生产前资本费用； 5.流动资本。 12. 1.资金筹措来源； 2.资金筹措费用及债务对项目建议的影响； 3.有关资金筹措的政府政策及条例； 4.金融机构； 5.需要的财务报表； 6.财务比率。

了解区位 项目概况 拜访合作方 了解竞品 航拍影像城市分析 区位分析 市场分析 项目分析债务风险核查 土地风险核查 股权风险核查 财务尽调报告 法务尽调报告交易路径及资金安排 营销/商管调研报告

温馨提示习惯是一个人的资本，你有了好习惯，你一辈子都有用不完的利息，你有了坏习惯，你一辈子有偿还不了的债务。 19. “文明人”自测：你是一个文明的人吗？ （1）升国旗时，你能肃立，行注目礼吗？ A.能 B

购买手机等产品做“销售代理”。这些贷款的利息和滞纳金很高，学生如不能如期还款，将迅速背上难以承受的债务压力。123学生在申请借款或分期购物时，要衡量自己是否具备还款能力。对于关乎自身信息、财产安全的事

许可范围之内? 经营场所及规模 34. 财务分析资产负债表，损益表 偿债能力比 有无足够的现金偿还债务 - 流动比率=流动资产/流动负债 - 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 35. 抵押确定银行担保的有效性

钱禁兵馆 25. 各国条约 26. 情境解读情景一：小李最近特别苦恼，他说最近官府为了偿还欠外国人的债务又要提高税收。原来生活艰苦的他可以说是雪上加霜。赔款白银4.5亿两，以海关的税收作担保 人民更加贫

definitions: 库存 Inventory; 在制品 Work in progress (WIP); 债务 Debtors; and 债权 Creditors. 22. 流动资金的重要性Why Is Working

温馨提示习惯是一个人的资本，你有了好习惯，你一辈子都有用不完的利息，你有了坏习惯，你一辈子有偿还不了的债务。 7. 好习惯是一个人终身的财富 从小到大，你有什么“好习惯” 得到别人的赞赏过给同学们说说，大家来分享、学习一下……良好习惯大家学

越签署协议，一致同 意在一定条件下注销创原世纪，并已为涉及公司解散 清算的资产处理、财产分割、债权债务分担、业务划 分、技术使用权享有、人员去向等重大问题准备了相 关法律文件。 GC公司已同意按原条件退转刘辛越所持有的16%创原

资本资本成本税后净营业利润经济增加值图例: 高度影响 中度影响 低度影响数量销售成本销售/管理费用债务成本权益成本固定资本营运资本其他价格经营导向的绩效管理——EVA 26. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点

须提供新旧公司同时盖公章的更名通知、新名称营业执照、药品经营许可证、税务登记证、股东构成，并出具由新公司承担原公司债务的申明 必须提供书面通知 客户档案的更新存档 客户档案信息的录入及保管 营业执照（或医疗机构许可证

，从而影响投资者的投资意愿；二是通货膨胀造成利益关系的紊乱；三是扭曲了金融市场，改变了正常债权债务关系；四是妨碍资源的有效配置； 37. 更重要的是通货膨胀造成的物价高涨，将严重降低刚性工资收入

（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 6. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

（3）要说明教师的教法与学生应采用的学法之间的联系,突出教法为学法服务的理念。 （4）要重点说说如何突出重点、化解难点的方法。 （5）要说明运用这些教法，预计会达到什么效果。也要注意前后呼应。 21. （一）说教法■

处理违纪员工时应注意的问题 案例分析： 5. 第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题