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工作分析以技能标准 为核心的 工作分析 以体能素质 为核心的 工作分析以双因素 为核心的 工作分析 以关键任务 清单为核心 的工作分析由静态 工作分析 转向系统的 工作分析 以描述型 工作分析 转向预测性 工作分析

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36. 皮尺用于特殊部位的测量如脊柱活动度、手指活动度等 37. 量角器的选择：关节大小 量角器的摆放：使用通用测角计时，测角计轴心须与关节活动轴心一致，两臂与关节两端肢体长轴平行 38. 体位：美国

(MPS)库存台帐物料需求计划 (MRP) 采购订单 加工订单 (工作命令单) 例外情况报告 计划报告 执行控制报告存储记录物料清单 7. 闭环MRP系统能力控制 优先控制 物料需求计划 （MRP）生产计划 主生产计划 （MPS）粗生产

天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业： 处于高峰期的企业（5年以前创 办的） 处于成长期的企业（1年以前 创办的） 处于考察期的企业（3年以后 创办的） 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来：

干部形象。 3. Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施 01 02 03 4. 履职工作成绩01Communist Party

六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）** 二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）** 三、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法）

生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。 9. 第六节 班组长的综合素质专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力

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突出培训主题！ 5. 培训准备 - 确定目的 常见的担忧： 过于紧张 听众感到厌倦 听众有对立情绪 视听工具出现问题 6. 1、了解受训人员情况； 2、培训调研； 3、善于随机应变；培训准备 –了解听众 7. 培训准备

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1. 生产现场5S管理 2. 小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间

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服装的发展史是人类文明的“进化史” 随着社会和历史的发展，人类脱离愚昧时期以后，开始考虑蔽体、御寒、保护自身等问题，这样便产生了服装。从人类使用兽皮、树叶等物体蔽体至今，已经有十几万乃至几十万年的悠久历史了。 5

党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——盈石冷链物流园盈石冷

有买东西，却忘记带钱的经历？有几次？您是否有手机钱包被偷的经历？有几次？答案是肯定的，而且很多次，问题出在哪里？引言 4. 哲理故事轻松开篇——小故事，大哲理 5. 首先快速找到距离较近的水井 买来水桶和扁担

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