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配送中心干部定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

     干 部 年 度 考 核 表 单位：准格尔铁路运输段             考核期：2016   年度 姓 名 *** 职  务 技术员 主要工作业绩：（德、能、勤、绩四个方面）    在德方面：加强理论学习，自觉做到勤学多想，提高思想政治素质。尊重他人，顾全大局，团结协作，谦虚谨慎，注重礼仪，为人宽容厚道，做事公正周全。在工作面前，不计较个人得失，在思想上、业务上不断地

员工绩效考核表一 表一 表二 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年   

职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

姓名 　 职称 　 职等 　 部门编号 　 性别 　 年龄 　 学历 　 序号 考核指标 分值 自评 初核 备注 完成率 得分 完成率 得分 1 业 务 指 标 60 分 专业知识 10分 　 　 　

公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

20**年 3 月行为绩效评价表（员工） 姓名：马明明 部门：财务部 岗位：费用会计 考核人：滕得省 考评日期： 20**年3月 26日 评价指标 分 值 程 度 描 述 得 分 工作责任心 5 能积极主动

医师定期考核表 考核年度： 姓名 性别 出生年月 年 月 相 片 学历 毕业学校 工作单位 参加工作时间 年 月 医师资格证书编码 取得时间 年 月 医师执业证书编码 取得时间 年 月 执业情况 在职/返聘

    *****物流有限公司 行政部 绩效考核表   部门 行政部 岗位 保安 姓名   工号   考核月份 201  年 月 № 考核项目 （  分） 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法

员工考核表自我评语 　　在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系

员工培训考核表 　　员工培训考核表　　培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

新员工试用期考核表 考核类别 领 导 考 评 考核时间 年 月 日 姓名 性别 □男 □女 所在部门（单位） 部门领导评语 部门领导评价 项目 等级 描 述 标准分 得分 环境适应能力 优秀 能够在

管理层绩效考核表 （一）管理层年度绩效评价表 姓　名 　 部　门 　 　 　 岗　位 　 　 日　期 　 　 类 考评 项目 D（不满意） 　 　 C（勉强） 　 　 B（满意） 　 　 A（很满意）