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专项咨询项目 考核表 编号 考 核 内 容 分值 得分 1 在初步接洽过程中，是否详尽记录了客户信息和需求？ 5 2 初次面访时，是否了解了客户基本信息和需求？ 5 3 是否及时准备了有效的项目建议书？

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

新进员工转正/转岗考核表（原创WORD表格文档，下载后格式正常） 个人基本情况 姓  名   公  司 **舜宇光电信息有限公司 部门 组装测试部 岗位 系长 学   历 大专 职   称 实习系长

领导综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤:

医院保洁服务考核表 考核标准 分值 评分标准 得分 1、保洁人员足额，执行保洁时间到位。 2、在规定服务时间内全体保洁人员着装统一，佩戴胸卡，按切实可行的计划流程进行保洁。 3、保洁工作有计划流程，

 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

公司员工考核表 姓名 性别 籍贯 学历 经验 到职 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考 核 项 目 项目 体态 气质 学识 忠诚 热忱 责任 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5

等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名：黄颖 部门：管理 职称：绘图 考核年月：04年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强

年  月计划/考核表 姓名：       部门：                岗位：            填表日期：   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺

根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分 8P= P=考核成绩/100 8 人力资源管理中心 日常管理 1． 月绩考评 得分10P= P=半年累计实得月绩考核分/600 10 各大区 2．管理效益 非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

高速公路路政管理业务量化考核评分表   被考核公司名称 ：                               考核日期：      年    月   日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备  注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5   执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率

Evaluation 招聘工作考核表 Plan No招聘计划号： Cost Analysis成本分析 □招聘费用： 广告费 元 人才市场费用 元 场租费 元 资料费 元 其它 元 □人员费用： 负责招聘人员的工资