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员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．成果   计划 实际完成 完成计划% 14121086

试用期员工转正考核表 姓名 部门 职务 试用 期间 年 月 日 - 年 月 日 考评 内容 评估要点 权 重 员工自评 主管评估 评估 得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 工作 业绩

公司员工考核表（二） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 　

 采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分

未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分） 2、招投标 招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分） 3、合同管理 允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）

涉密人员年度考核表 姓名 所在部门 考核人 考核时间 考核记录 1.是否每月进行保密工作自查？ 是□ 否□ 2.是否清楚本人工作中的保密重点？ 是□ 否□ 3.是否清楚涉密人员的权利、义务及责任？ 是□

A－=90 B+=80 B=70 B-=60 C=40 成绩 得分 服务客户20％ 项目 描述 自评 自评说明 上级评价 上级评价说明 定位 客户 做每一项工作时，都知道客户是谁。 了解客户 清楚客户当前最需要的东西。

 质量目标分解考核表 年 月份 序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注 1 检测 质量事故 发生 次质量事故 2 检 测 记 录 差 错 率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录

人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标（KPI） 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人

员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年    月

学生班干部管理考核表 班级：姓名：担任职务： 指标 考核内容 分值 自评 互评 班主任评 备注   思想道德（20分） 带头热爱祖国关心集体关爱他人 2         带头讲文明有礼貌尊敬师长不说脏话粗话

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分

管培生月度考核表 考核时间：年月日至年月日编号：QR-人力-WI-002（B） 管培生月度考核表 考核时间： 2023 年 7 月 1 日至 2023 年 7 月 31 日 工号 A2203　 姓名

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万