KPI考核体系
KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分
2012-11-01
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P46 P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分
2010-12-17
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
2015年7月28日的国务院常务会议指出，推进城市地下综合管廊建设，是创新城市基础设施建设的重要举措，不仅可以逐步消除“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等问题，用好地下空间资源，提高城市综合承载能力，满足民生之需，而且可以带
2019-01-18
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录
2010-11-12
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P60 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt
通知要求，每个党员，不论职务高低，都必须按照党章要求和《条例》规定，接受党组织的教育管理。 条例2019年5月6日实施。由中央组织部负责解释。前言： 3. 总则（4条）第一章 4. 第一条：制订目的 1、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想；
2020-01-16
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P42 成功操作岗位评价
最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 5. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 5. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力 4. 岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。 岗位评价方法是在公司或
2010-07-16
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制 6. 图3—5
2011-03-23
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
战略咨询解决方案客户关系管理解决方案： 呼叫中心, 销售, 服务等企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据应用系统实施解决方案，如 Oracle，SAP等信息技术基础架构解决方案在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
战略咨询解决方案客户关系管理解决方案： 呼叫中心, 销售, 服务等企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据应用系统实施解决方案，如 Oracle，SAP等信息技术基础架构解决方案在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成
2012-12-05
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
1. 中华人民共和国公务员法2019年6月1日实施 2. 根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
1. 中华人民共和国公务员法2019年6月1日实施 2. 根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，
2019-03-19
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范
2012-06-26
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P82 业务技术体制改革进展报告
通过深化改革，力争在3到5年内，建立基本满足国家需求、功能先进、结构优化的多轨道、集约化、研究型、开放式业务技术体制，增强气象业务和服务能力，提升气象科技水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展
2017-09-13
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P70 重点关系客户管理
客户经理或团队领导者 行政支持 销售经理4 5. 1.2.1 客户经理或团队领导者主要职责：负责具体计划的制订和实施，以达到企业在重点客户工作方面的战略远景目标。客户经理对客户应负的责任包括： 成为客户在企业中的支持者；
2010-11-09
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青年团章程（修正案）》的决议，决定这一修正案自通过之日起生效。大会
2018-11-13
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。
2020-06-20
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