如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？2 3. 内容纲要制定有效的促销计划： 终端陈列与维护
2012-01-24
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P53 P38 MOTOROLA質量培訓-6
第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转
2011-10-03
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P97 山谷蓝第二阶段报告
销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序
2009-08-14
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求
2010-09-25
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P29 团队建设
团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异课程目的： 了解真正的团队 做一个好队员
2012-11-13
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P13 第十一章职业设计和职业选择
了解现代企业企业职业管理的新观念并将运用于实践 明确员工职业生涯设计内容 2. 概 念 在对员工的能力,潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划
2011-01-17
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P150 长城电工解决方案1207
第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新
2012-09-03
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6
2012-08-17
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
*2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。
2010-09-18
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P136 绩效管理实务
员工的工作对组织的目标有何贡献 具体说明什么是 “工作表现良好” 员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
员工的工作对组织的目标有何贡献 具体说明什么是 “工作表现良好” 员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事
2011-09-09
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P89 新《安全生产法》讲课ppt
新《安法》2014年8月31日公布 新《安法》2014年12月1日实施 新《安法》发布是安全生产法制建设的一大创举 新《安法》实施将开创安全生产依法治理新纪元 实施新《安法》是贯彻党的四中全会精神重要任务 新《安全生产法》发布
2019-03-22
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的
2010-11-09
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实全国教育大会精神，扎实推进《中共中央 国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》的实施，进一步加强师德师风建设，11月16日，教育部印发了《新时代中小学教师职业行为十项准则》。
2019-12-23
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P117 奇瑞KPI绩效管理
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2012-07-08
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小
2010-04-18
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