绩效管理与面谈
适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评）
2010-12-09
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P39 P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评）
2011-02-11
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P40 华联人力资源项目建议书
人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理
2011-08-14
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P14 以曹伟同志为榜样 做合格共产党员ppt
队长，四级警长。扫黑除恶专项斗争开展以来，曹伟同志冲锋在前、全心投入、夜以继日开展案件侦查工作，2019年4月11日凌晨，因劳累过度，突发脑干出血，经抢救无效因公殉职，年仅33岁。曹伟同志生平简介 4
2019-07-03
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P100 安全生产法ppt课件
全安全生产规章制度4改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 8. 主要负责人 全面负责5 9. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6
2019-04-27
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
3. 交流与分享的内容在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大？
2012-01-17
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P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
汇报人：某某某党课讲稿：强化基层党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用，增强使命感 抓基层打基础，推进规范化 强功能做引领，引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用，增强使命感01 4. 党支
2024-03-14
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P44 项目汇报
第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况 方法：项目小组实地调研访谈，企业资料研究分析 成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程
2010-10-03
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
2004年1月20日关于企业一次性裁员超过一定数量和比例问题的复函劳社厅〔2004〕124号2004年5月21日关于推进混合所有制企业和非公有制经济组织从业人员参加医疗保险的意见劳社厅发〔2004〕5
2011-01-24
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P149 通用培训
员工礼仪、礼节； 领导与被领导关系； 接打电话要求； 奖惩条例； 激励制度； 员工辞职、辞退管理规定； 员工考勤管理规定； 补充部分； 6. 企业文化本公司的发展远景：做一个全国的超一流的优秀家装企业。
2009-02-18
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确； 6、激发员工潜能，提高员工士气； 目标管理三个主要成果●业绩的提高； ●个人能力的提高； ●向心力的提高。滚动式目标管理与绩效考核 10. *目标管理的优点7、促进沟通，全员参与，增进团结；
2010-11-18
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划
2011-10-03
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P72 188人力资源管理系统
力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。
2011-02-15
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P72 人力资源管理系统30
力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。
2010-09-07
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；
2009-03-08
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
0家公司的调 查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管
2009-10-21
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P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 7. 主要负责人 全面负责5 8. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6
2019-05-17
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