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质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期名称隶属单位组长人数负责工作目前产品质量 不良原因分析本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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 第一节 管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事

人生计划表家族年龄本 人21222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960备忘录妻

情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来

四季日程表 年度 科（ ）季目标执行（ ）季目标

质 量 管 理 圈 施 行 计 划 组成人数编号归 属 部 门职务负责人圈 长指 导 员负 责 工 人组成人数协 助 及 保 养 人 员技 术 员保 养

职员报告书所属单位姓 名1．本月有什么好成绩？ 原因何在？6．对公司、上司、工 作环境有何意见或 希望，请写下来2．本月有什么失败的 案件？ 原因何在？7．请把本月进修的事 项写下来3．本月曾否被上司指 责过？ 如何改进？8．健康状况如何？4．请举

月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 （ ）2 （ ）3 （ ）4 （ ）5 （ ）6 （ ）7 （ ）

工 作 记 录 表 单位：研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日（一）月 日（二）月 日（三）月 日（四）月 日（五）月 日（六）

观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名 Ⅰ 请举出十项学习重点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10．Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5．Ⅲ 请发表观摩后的感想本文档由香当网(https:

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物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

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