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Forecast2013-取向：精细化运营16项转变，轻电商-柔性运营 16. 开 自建品牌 平 SKU分析优化 系 阶梯资费 价格戓弱化 统 能仏储物流配送适度外包 开 社 市场下沉减速 放 化 资源联盟 & 移 劢 DCCI：20

各子系统信息交换平台。 整合各子公司的业务系统，建立集团公司对各子公司的信息交换平台,规范与整合物流链。 要求： （A）制度化 （B）标准化 （C）资讯信息的透明化 4. 某港务集团两年内信息化的目标三、全集团的内外业务信息平台

不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规

000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资

为制定竞争和营销战略的决定因素 任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 3. 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角

高回报 香港港口业求大于供带来了高回报(1999年HIT投资资本回报率为16%)客户服务需求 供应链总成本降低固定成本高，要求大规模 作为一个真正的港口枢纽必须具备足够大的规模客户需要专业服务 一体化的营运效率保证价值的获取8

竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型 到2005年，进出口额达到80亿美元，利润率水平显著提高竞争战略 稳步发展基础业务，提高经营效益

王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义

流程（processes):技术评估、流程改进和再造 计划和控制系统（Planning and control）：供应链管理、MRP、车间现场管理、库存管理等 关于企业信息化的几点思考 010 13. http://www

这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对企业内部业务流程的改进给企业带来的是巨大的收益。 2. 采购活动 采

组织等级结构制度让位于网络化 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集

DELUKER*业绩管理的五项基本要素使命/抱负目 标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理利他性的社会责任和价值明确的方向和目标体系持续优化的职能分配、权责与指挥系统不间断性的过程控制与及时调整机制企业文化指导下的明确而透明的奖惩规则 17

产业链上游 （农资流通）产业链下游 （农产品流通）产业链农业计划 育种、肥料、机具 种子 农药 化肥 农机农业生产 种植、养殖、采摘 种植业 林业 畜牧业 采摘产业链核心 （农资流通）产业链下游 （农产品流通）农产品加工

2、附近行业的寄生企业主要的生意来源:工商行政服务类公司：律师事务所、进口代理、行政…… 物流配送服务类公司：物流公司、配件经销单位…… 对外宣传服务类公司：广告设计公司、印刷公司…… 7. 3、供货附

(海量营销管理培训资料下载) 23. 案例-概况表1 财务指标构成 S企业是一家1998年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此

开公平公正。 23. 案例-概况表1 财务指标构成 S企业是一家1998年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此

基础。同时你要来协调美国产品研发部，国内的厂房，物流配送等多个环节，你很清楚目前大中华地区的产品物流部门正在安装一套能够适应今后市场需求的产品物流配送系统，但要等到系统全部安装完成已经接近2季度末了。

同发展，以完成新区城市资源的建设与运营基础设施工业地产住宅 地产金融公交酒店商业 地产教育医疗物流休闲 旅游存量资产和产业园区开拓多元化业务通过国资公司在工业厂房、回迁住房开发建设，水务和供暖服务

同发展，以完成新区城市资源的建设与运营基础设施工业地产住宅 地产金融公交酒店商业 地产教育医疗物流休闲 旅游存量资产和产业园区开拓多元化业务通过国资公司在工业厂房、回迁住房开发建设，水务和供暖服务

某种竞争优势的产生（Porter, 1990） 再次，联系既可以借助于纯贸易的关系也可以借助于价值链的关系来实现的。 最后，从组织角度而言，我们认为产业集群是一种介于纯粹市场和完全层级组织之间的一种发展性、可塑性的组织形式。