香当网

产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 001供应链管理 2. 002供应链管理 

产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 001供应链管理 2. 002供应链管理 

产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 郑诗田 001供应链管理 2. 002供应链管理

主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理 2 3.

1. 供应链管理 实用建模方法及数据挖掘XXX 著主讲人：XXX 2. 汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率

 零售企业供应链管理三大实施模式和应注意的问题 　　零售企业最接近消费者，在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。零售企业供应链管理的关键在于运用现代信息技术将商品流通各环节联结起来，形成

1. CHAPTER 10 Warehousing2. Cost trade-offs in Marketing and LogisticsProductOrder processing and information costs Inventory carrying costs Place/customer se

1. CHAPTER 5 Financial Impact of Inventory2. Selected Financial Data for Manufacturers, Wholesalers, and Retailers for 1997 ($Millions)Note: Ending inventory figu

1. CHAPTER 11 Materials Handling, Computerization and Packaging2. Materials Handling Equipment - ManualRacks Conventional pallet racks Drive-in racks Drive-throug

海尔供应链调研     海尔集团作为国内最大的家电制造企业，很早就已经深刻意识到，要想取得在产品成本和品质方面的相对优势，就必须注重供应链优化整合工作。早在1998年，海尔就进行了以订单信息流为中心

 第一章 供應鏈管理緒論1.1 何謂供應鏈管理？今日全球市場猛烈之競爭、導入壽命週期短之產品以及強調顧客期望等因素迫使企業界大量投入並專注於供應鏈。這種情況，伴隨著通訊與運輸科技〔如：行動科技與隔日配送〕之持續進展，已經促使供應鏈的演變及應用科技來管理。在典型的供應鏈中，原物料採購、成品在一個或多個工廠生產、運送到倉儲做短暫儲存、再配送到零售點或顧客手中。因而，為減低本钱及改善服

1. CHAPTER 4 Order Processing and Information Systems2. Total Order Cycle: A Customer's PerspectiveKey: 1. Order preparation and transmittal 1 days 2. O

1. 供应链管理 2. 2教材： 谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008 参考书： Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw

1. CHAPTER 7 Managing Materials Flow2. Materials Management ActivitiesAnticipating materials requirements Sourcing and obtaining materials Introducing materials in

1. CHAPTER 17 Measuring and Selling the Value of Logistics2. Options for Measuring ValueCustomer satisfaction Customer value-added (CVA) Total cost analysis Profit

1. CHAPTER 3 Customer Service2. Cost trade-offs in Marketing and LogisticsProductOrder processing and information costs Inventory carrying costs Place/customer

1. CHAPTER 15 Organizing for Effective Logistics2. Traditional Logistics ManagementSales service Channels of distribution Product returns and warrantiesManufactu

1. CHAPTER 14 Global Logistics Strategies2. The Global Logistics Management ProcessaEnvironmental analysis1. What are the unique characteristics of each national

1. CHAPTER 18 Measuring and Selling the Value of Logistics2. Formulate a strategic logistics planDetermine supply chain structure alternatives and evaluateSelect

1. CHAPTER 13 Global Logistics2. Comparison of Domestic and International LogisticsCost Transport mode Inventories Agents Financial risk Cargo risk Government age