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何谓流程？流程的层级结构流程理念根源于西方文化与科学传统中的分析和解析 作业链的观点：强调各项作业的连贯性，无缝隙连接 供应链的观点：强调企业与外部的联系，供应商的供应商，顾客的顾客 价值链的观点：增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING

本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的

十九大之后，中国金融监管新时代正在到来习近平总书记在第五次全国金融工作会议上指出，做好金融工作要把握好回归本源、优化结构、强化监管、市场导向四个重要原则；在十九大报告中提出，健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风

4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。

衰退需求：任何一个组织迟早都会面临某些产品需求下降的问题。 不规则需求：许多组织都会面临需求随季节、每日甚至每小时而变动的问题；导致产能闲置或不足的情况。 饱和需求：当组织欣喜其业务量上扬之际，有时也会碰上饱和需求的状态。

8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资

1. Halloween万圣节宣讲人：xxx 2. CONTENTSSymbols of Halloween万圣节象征Symbols of Halloween万圣节游戏万圣节起源Origin of Halloween目

四、动态竞争中的策略问题联盟的使用； 信号的使用； 资源的使用； 多点的使用； 速度的使用； 价值链的使用；Date35 36. 1、战略联盟战略联盟的意义； 战略联盟的性质； 战略联盟与学习能力；战略联盟的分类；

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传输设备理论常识 第3章 传输线路理论知识 第4章 常见仪器仪表介绍 5. 如果把信息比作货物，传送网就是一张物流网。物流网承载的是各个企业、个人之间的业务往来，传送网承载的是各个业务网的信息往来。在我看来，传送网就

招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关

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三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良； 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；

伊利先进科技与生产车间 8. (本页无文本内容) 9. 挤奶设备 10. 伊利和各种品牌合作 11. 效率篇 12. 冷饮伊利巧乐兹：香浓巧克力混合柔滑清甜奶料，搭配酸甜可口果酱，点缀香脆坚果颗粒，浓郁口感带给你最完美的

資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主 大規模生產技術 二次產業革命 知識密集型產業，高附加價值產業 需求導向、強調價值最高 強調產品的核心價值與延伸性服務。

1. 计划的基本过程第一节 概述 第二节 计划的基本过程 第三节 现代计划方法 2. 第一节 概述一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性 四、计划的分类 五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划

基础管理平台 21. 战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ 市场、产品？ Q2：靠“什么”卖？ 市场价值链的内部截取？ Q3：需具备“什么”能力 核心竞争能力？企业战略澄清四、咨询内容与初步思路 22. 战略投入

可研： （1）现场勘测（2）绘制路径图包含现状图、新建图，地理信息图（3）编辑可研文本（4）出具材料（5）做项目估算书(6)做项目明细表。 初设： （1）现场勘测（2）绘制路径图新建图（3）编辑初设文本（

、蓝（B）、紫（P）五种。此五种颜色在人们的生理和心理方面有明确的特征，色相的心理反应特征是暖色或冷色。色相之间的关系可以用色相环表示，另外，橙（YR）、黄绿（GY）、青绿（BG）、青紫（PB）、紫红（RP）称为中间色相。