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各部门在预定的工资总额（部门工资基金）内，依据各项人事制度以及考核结果，决定部门成员的工资分配；并且承担“减员、增效、长工资”的直接责任。 我们要通过“工资总额管理”，解决上海电信部门臃肿、人浮于事的问题，积极引导

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三个优势为我国医药企业将优势变为动力、做大做强提供时间和空间 明确自身定位，发展现代物流 现代物流是未来医药商业发展方向 医药商业降费增效，提高竞争力 湖北九州通等已做出努力和探索 强化服务功能，打造电子商务平台，做强自身品牌 价格达到底限后通过特色服务吸引顾客

收购前的价值 175250被收购公司作为 独立实体似的 价值 75最初价值加收益汇总公司 最终价值 增效作用/经 营上的改进 50出售资产的利润 40股东价值增加 501030出售经营单位所得收益税接管溢价收购中的价值变化

低成本的产业价值链，来满足顾客对于低成本的要求。成本领先战略 84. 成本领先战略规范化管理，减员增效财务成本的压力较大信息系统将承担较大的工作量为顾客创造价值顾客聚集组织文化和管理支持低成本线路的研

人员过多，且学历水平偏低公司的人均净利润水平远低于宝钢股份和武钢股份，只相当于宝钢的27.6%、武钢的35.2%,减员增效势在必行。职工队伍中具有大专以上学历的人数只占8.9％，而宝钢和武钢的比例分别是24％和28.4％

量与利用效果； 7.负责向公司领导层和有关部门反馈和提供财务数据及信息或分析资料，促进增收、节支、增效； 8.负责管理调配公司会计人员，组织统一培训、考试及业务竞赛，加强会计队伍建设； 9.负责有关资

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度，发展动 力继续增强⬤ ⬤ ⬤ ⬤ ⬤ ⬤⬤ ⬤ ⬤ ⬤深化国资国企改革，国有企业优化重组、提质增效取得新进展。 针对民营企业发展遇到的困难和问题，千方百计帮助解忧纾困。 推进财税体制改革，预算绩效管理改革全面启动。

向市场拓展督导提出新市场开发需求，参与建立新的销售网点（半年/次）； 规范经销商的市场操作； 对经营不够理想的经销商进行二次开发，做单店增效培训； 了解期货的发货情况，掌握库存情况； 指导销售代表对经销商进行零售系统的管理和店面服务的指导；

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润 较2002年增长6％；忽略计算公司每年的转债利息支出，忽略本次转债的发行费用；不考虑投资项目新增效益。 股本假定 假设2000年机场转债到2003年第四季度约新增8000万元转债转股，至2004年第三季度末完全转股（2004年约新增5

）应严格完善财务手续，在固定资产折 旧、报修、报损等环节不影响股份公司合法利益。 三、集团公司的“减负去压”。基于历史原因，开普集团在原河南化工厂进行股份 176. Page*制改造之后承担了诸多的经

）应严格完善财务手续，在固定资产折 旧、报修、报损等环节不影响股份公司合法利益。 三、集团公司的“减负去压”。基于历史原因，开普集团在原河南化工厂进行股份 176. Page*制改造之后承担了诸多的经

整问题，关于把国企改革与改组、改造、加强管理结合起来， 关于抓大放小、对国企实施战略性改组，关于鼓励兼并、规范 破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，关于完善分配结构 和分配方式的问题等。②一些可能由政府统一规定的改革办法 和途径已经