香当网

1. 创伤现场救护 2. 学急救知识、为生命护航美国国家儿童健康与人类发展研究院（NLCHD）召集学术会议，对意外伤害的定义进行了标准化：一种突然发生的事件，是人类生活中对生命安全和健康有严重威胁的一种危险因素。

天 津 奥 林 匹 克 花 园 品牌认知&策略-创意提案天津禾源文化传播广告有限公司 2001年1月15日 2. 从母品牌到子品牌 奥林匹克花园开创了房地产 + 体育产业复合型房地产产业的先例，在华

1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean

1. 创意的作用： 1. 引人注意---突破干扰 2. 包装讯息---取得更高的收看率/阅读率 3. 留下印象---获得更高的回忆率（少投放，多效益） 2. 行销像巫术，复杂而神秘。但你若仔细推敲，就

Jiao Tong University 企业变革管理与创新 吕巍 教授 上海交通大学安泰管理学院 2. 好企业为什么会变坏？七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。 2000年中国最流行的书为“大败局”

1. 创新产品研发战略汇报人：2024-01-22 2. 目录contents引言 创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析

1. (本页无文本内容) 2. 创一是谁 3. 我们是战士 在残酷的市场竞争中磨练成长的精锐 4. 我们是谋略家 合纵联横，运筹帷幄，多元整合 5. 我们是艺匠 追求作品的极致完美，呕心沥血，铸就经典

1. 电子商务环境中会计与财务第二讲刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间：

1. 创意个案 -------别克品牌别样造 创意个案 -------别克品牌别样造 2. 　 短短的两年时间，要将别克品牌从全新品牌塑造为最佳品牌，面对消费者对国产车质量曾有过的疑虑，如何成功改变他

财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分: 财务创新 财务的角色

1. 环境教育的探索与绿色学校的创建 2. 什么是环境教育？ 环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识？ 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关？ 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式？

知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快，竞争加剧； 教育的概念和学习的概念发生根本性变化；

广告公司 文案创作培训 2. Copywriter 是······文案、广告文案、创意文案、文案策划 都不是 3. 广告文案撰稿人 准确的称呼Copywriter 是······ 4. 文案干了什么创造了 AD

build-to-order (BTO) 的方法 PC预计可以达到在8小时之内交货 14. Gateway计算机系统第二大市场占有商 在1997年, 它通过了高级逻辑调查 (ALR) Gateway 改进它的分销模式 增加转销渠道的使用率

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。

1. 第二章 线 路一.概述 二.铁路线路的平面和纵断面 三.路基和桥隧建筑物 四.轨道 五.限界 六.工务工作 2. 一、概述1. 基本概念 铁路线路是机车车辆和列车运行的基础。它直接承受机车车辆轮

1.  合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商，开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联

1. 框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1

1.  合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商，开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联

1. 创业的商业计划书第一节 如何获得风险融资 第二节 商业计划书 2. 第一节 如何获得风险融资 企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题