完善组织架构优化管理流程
份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1
2012-11-19
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P73 P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调协调本室与部门内其他各室的关系； 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
协调协调本室与部门内其他各室的关系； 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
协调协调本室与部门内其他各室的关系； 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员；
2010-06-15
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P34 反恐维稳知识培训ppt
恐分子果断出手、坚决打击，除恶务尽、斩草除根；抓好民族团结，深入开展民族团结宣传教育和民族团结进步创建活动，积极开展 " 民族团结一家亲 " 活动和民族团结联谊活动，促进各民族交往交流交融；抓好宗教工
2019-06-10
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P78 职场写作力提升训练ppt
分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料： 言之有物删繁就简 结构： 分类有序 图表说话语言： 情理交融 视觉传达目标偏 4. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人
2019-02-13
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P85 SAP成本会计培训
、订单、项目来显示13 14. 产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。
2010-02-15
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P76 国土资源违法行为查处工作规程ppt
资源违法行为查处工作规程 四、主要内容 18. （三）总则4.规范实施行政处罚自由裁量权。 （1）省级国土资源主管部门依据法律法规规定，结合当地社会经济发展的实际情况，制定规范行政处罚自由裁量权适用的
2018-10-18
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P29 055TPM项目方法
确定项目截止日期目标1/6/995 6. 组成小组 选择你的小组成员并分派任务 小组选择: 管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的
2011-03-17
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P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
1. 工程机械经理就业前景与分析汇报人： 汇报时间：2018.12.10工程机械经理 2. 壹行业分析贰职业概况叁专业科目肆就业分析 3. 壹行业分析Industry analysis 4. 行业分析Industry
2018-12-10
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
5万个左右，基本覆盖主要农产品的品类。农业部农产品质量安全监管局负责组织实施，采取交错抽检的形式，委托省级检测机构承担任务，三年轮换，每季度监测1次，全年监测4次。对每个省市而言，每年选择3个市州，固定省
2019-12-13
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 与董事会的汇报和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导选择人才
2012-02-17
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P150 电信工程项目管理
沟通。 组织层次少，具有大跨度组织的优点。 26. 矩阵式组织的缺点 存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。
2010-09-25
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
快速消费品的主要营销问题1低成本、快速建立品牌问题。 2迅速、大规模、深度分销问题。 3人力资源管理与发展问题。 4如何创建完备的销售系统并强化执行的问题。 5全国分销时的物流快速、低成本跟进问题。 8. 快速消费品的主要营销问题6近地生产降低成本问题。
2011-11-06
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
1. 工作汇报2018基层 党委党支部在此输入您的党组织名称 2. 前言/PREFACE 2018年是深入学习党的十九大精神和十九届六中全会的关键之年，是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年，党支
2019-04-09
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P31 新部编版三年级上语文《习作 7 我有一个想法》优质课教学课件
我有一个想法部编版·三年级语文上册 7. 材料一：我发现爱玩手机的人特别多。上个月我们去给爷爷祝寿，聚会的时候大家都在各自看手机，很少一起聊天。我爸爸下班回家之后，也一直玩手机，我叫他他都不理我。阅读材料 8. 过于沉迷手机
2019-08-30
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P79 细胞工程之种质保存技术PPT课件
西鄂尔多斯珍稀植物自然保护区 20. 现有的自然保护区中，国家级自然保护区243个，占保护区总数的10.34%，地方级保护区中省级自然保护区773个，地市级保护区421个，县级自然保护区912个 21. 植物园 22. 种质资源圃
2020-12-21
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P37 当代设计史现代设计包豪斯PPT
） 瑞士表现主义画家、设计师、作家、理论家、教育家。他是包豪斯最重要的教员之一，是现代设计基础课程的创建者。 成就：出版了包豪斯基础教学书籍《色彩艺术》以及平面或立体构成的书籍 13. 瓦西里·康定斯基
2019-05-27
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