050910绩效和宽带薪酬设计
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
2010-03-03
27989
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11831个资源
P18 P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
2011-11-25
11856
0
P24 066打造企业中层2006111410153109
第四，“个性”化管理。（随性化） 7. 二、企业中层的角色特点一是中层的多 维度管理。二是业务与管理的两难。 三是创新与守成的两难。四是短、多、琐、浅。中层是“上有老、下有小、中间还有兄弟姐妹找”，面对上司、下属、同
2011-08-13
23695
0
P18 党群办季度PPT
1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
2020-03-06
1383
0
P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
整），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的 驱使和对惩罚的惧怕。
2010-02-26
31253
0
P24 综合监察的实施PPT
工作标准化流程2014版（第8条）。 综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导：公司总经理。支持部门：公司各专业职能部门、公司业务分管领导、纪委书记、总经理。
2019-05-21
1286
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
，达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2012-04-02
30897
0
P90 績效考核與績效管理
，达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2011-09-08
29000
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
，达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2009-12-07
13130
0
P90 绩效考核与绩效管理
，达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2012-06-19
4557
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
，达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2010-08-03
24740
0
P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。 是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程。什么是胜任素质? 12. 平安胜任素质模型的来源平安A、B类管理干部胜任素质模型植根
2010-03-05
4364
0
P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
25766
0
P37 绩效管理交流(本部经理)
绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
15502
0
P53 整合品牌传播服务
2003年5月整合品牌传播服务1 2. 目 录一、品牌传播工作内容和工作方法的思考 二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备 （二）创意策略 （三）创意表现实施 （四）媒体组合策略
2009-11-21
12003
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
高层管理者 · 销售、售后服务等可量化工作性质的人员 高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创新的企业 3．行为 · 基层员工 发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范，注重规则的企业
2010-09-25
29819
0
P26 新华信－管理层评价要素基本模式
无少缺勤 能守职 有症状常缺勤 有缺勤 多种体质状况本职经验 运用经验 善于总结丰富 善于 能有经验 能 较能较少 不熟练 一般不总结无 不会 不专业能力原则性 灵活性强 审时度势自如较强 较灵活较差 墨守成规差
2010-02-12
25470
0
P31 如何当好党支部书记课件ppt
党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设的状况，影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
2019-05-13
4656
1
P17 加强党员干部理论学习，争做新时代合格党员PPT
争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01 4. 重视理论学习能力掌握思想的世界观、方法
2024-04-07
1034
0
P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
strategy 4. McKinsey团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互
2012-10-14
26436
0