清华同方-6新员工理念培训
—————— 2. 目录清华同方对人员的要求 同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会
2009-09-13
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P37 P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
企业作出贡献。 5. 现代人力资源管理产生的历史基础人力资源管理：引言工业革命带来的劳动专业化 水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政
2011-12-20
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 11. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化
2012-04-26
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业
2012-09-16
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P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
注重过程控制和降低不良品, 提高效率 追求高质量、低价格，提高市场占有率一、卓越绩效模式产生的背景第二代 供大于求第四代 经济全球化第三代 竞争加剧 6. 3. 应对新世纪的挑战◇ 竞争是提高质量的根本驱动力 ◇
2011-06-16
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P30 卓越绩效模式
注重过程控制和降低不良品, 提高效率 追求高质量、低价格，提高市场占有率一、卓越绩效模式产生的背景第二代 供大于求第四代 经济全球化第三代 竞争加剧 6. 3. 应对新世纪的挑战◇ 竞争是提高质量的根本驱动力 ◇
2009-10-21
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具
2011-04-14
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构 日清的分解形式 至上而下的三段九步法
2011-04-12
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P27 金融保险业党员干部党课培训课件模板
根”和“魂”，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实十九大提出的新时代党的建设总要求，不断完善具有中国特色的现代金融企业制度，真正使金融成为“国之重器”，成为“六个力量”。金 融坚持党的领导
2020-09-22
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P87 048××项目建议书
力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1前 言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款
2010-04-02
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P87 xx集团咨询项目建议书
力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1前 言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款
2010-10-11
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P87 安盛新天项目建议书
力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1前 言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款
2011-06-21
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P87 项目建议书
力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1前 言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
力物力，给予新天全面的支持。 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。 1前 言 3. 项目建议书内容 业务条款 参考条款2项目建议书内容 4. 业务条款
2011-02-16
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
没有竞争急速扩张的经济 大小企业一拥而上机会主义大量生产低一般简单简单、品类增加35万吨行业发展分析无序竞争提高企业能力差别大 产品质量差异大170万吨阶段4“再次发展”？大量企业带来的无序 竞争、恶性竞争加剧机遇与挑战并存
2009-09-11
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P99 如何管理好电销团队PPT
教练能力经理的定位和应具备能力 9. 成功的决心 专业的技能 威信 头脑冷静，善于决断 掌握命令的艺术 时间管理得当 不断创新经理的胜任素质 10. 快速出业绩 了解企业，熟悉运作 老员工排斥定位准确 态度诚恳 主动出击 业绩说话空降兵所面临的问题和对策
2019-05-20
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P52 房地产行业的现状与对策
1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。 2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。 3、购房客户均以封顶为按揭标准，致使房地产公司前期资金投入加大。 4. 4
2012-01-06
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P73 素质模型
HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征匹配，提高员工的适岗率，在选对人前提下再去培养人 。 5. 微软的素质观选对人比培养人更重要：选择什么样的人？
2009-05-01
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导
2019-02-26
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