香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 653103个资源

P2

 配送管理建议

配送管理建议 经过几天的观察,觉得目前的配送形式不能满足公司现在发展需要,为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机、配送人员的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心及工作效

2011-12-27    12950    0
P14

 司机班管理规定

司机班管理规定 一、组织架构 二、驾驶员行为规范 1. 遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。          2. 遵守公司的各项规章制度,认真履行各项规定和细则。          3.

2015-06-24    838    0
P1

 工程与土地管理

工程与土地管理 (一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则 第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理,除另有规定外,悉依照本规则实行。 第二条 工地人员

2013-01-15    670    0
P4

 《成功的项目管理

产品编号: L0161 产品类别: 音像教程 关键词: 管理 产品名称: 《成功的项目管理》VCD 出版日期: 2002年6月 出版社: 北京大学出版社 卷册数量: 12盘 产品价格: 1300元 打折幅度:

2012-12-07    809    0
P1

 安全管理办法

安全管理 加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实、最有效的办法。 首先,加强班组安全建设要提高班组成员的业务水平。只有熟练掌握工作技能,安全才有保障。一个对业务一知半解

2018-04-22    14071    0
P10

 金地的绩效管理

1. 金 地第六组2. 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心

2009-03-20    19880    0
P52

 工作绩效管理

1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)

2009-11-20    25571    0
P4

 提案管理办法

Dr my提案管理办法   □ 总则  第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级

2010-08-25    21759    0
P1

 会议管理规定

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求

2012-01-04    10223    0
P86

 货仓管理

1. 貨倉管理 2. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓:产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或,物品暂时存放的场所。 货仓管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。

2009-11-24    14353    0
P4

 CMMI指导需求管理

CMMI指导需求管理   能力成熟度模型集成(CMMI,CapabilityMaturityModelIntegration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别,包含25个过程域(PA

2015-06-20    846    0
P3

 资金、现金、费用管理

资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位

2013-02-01    9928    0
P1

 支票管理规定

 支票管理规定 第一条 本规定所指支票是公司在业务过程中使用或收到的转帐支票。 第二条 支票的领用、保管、报销由出纳员专人负责。 第三条 出纳在收到支票后,应核对数目,检验其合法性,在支票有效期内存入银行,并把相关手续交会计员开出发票。

2010-10-24    24374    0
P3

 油桃管理技术

大棚油桃扣棚后管理 大棚油桃幼果期,喷1次0.3%尿素液;硬核期除喷0.3%尿素液外,加喷0.3%磷酸二氢钾液。   1.温湿度控制。   棚内温度可通过开放风口和收放草帘来控制。开始升温时棚内温度

2018-05-23    2082    0
P16

 绩效管理循环

1. 績效管理循環目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定 *1 2. 簡介 定義 藉由績效的激勵措施輔助管理的功能達到企業的目標 目的 達到目標的過程中的助力 流程 目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定Date2

2009-01-13    22057    0
P17

 作业长安全管理

第一讲:宝钢安全管理形势与任务 一、对错题 1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。( 对 ) 2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。( 错 ) 二、单选题 1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体,是指:(

2019-10-30    1205    0
P1

 计算机管理

计算机管理规定 第一条 购置和维护、维修 1. 管理部负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符合这种标准的设备方可使用。 2. 总部及下属分店软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行

2019-07-13    1417    0
P26

 管理101招

管理實務101招 怎樣開會101招 會議是業務的關鍵一環,全世界每天要開千百萬次會議。無論你是與會者還是主持人,《會議》一書有助於你改進開會能力,使會議開得高效成功。本書提供開好正式或非正式會議的各

2016-05-04    21712    0
P65

 《管理学》教案

《管理学》教案 第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理者与组织导论 学习目的: 1. 区分管理者和操作者。 2. 定义管理。 3. 区分效率和效果。 4. 确定管理者扮演的角色。 5. 区分成功的管理者和有效的管理者的活动。

2020-11-10    1074    0
P3

 知识管理实战

知识管理实战 ---知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。         更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。          ----公司的客户服务部门对经验积累和共享的要求非常高。

2014-04-22    896    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50