XX集团诊断分析报告
企业的经济效益。 具体有三条： 1、按规定的产品品种质量完成生产任务 2、按规定的计划成本完成生产任务 3、按规定的交货期限完成生产任务 产品的质量(Quality)、成本(Cost)、交货期（Del
2009-08-24
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P113 P81 人大-平衡记分卡（1）
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 平衡计分卡是什么？1、客户视角（顾客如何看待我们）：时间、质量、性能和服务、成本 2、内在视角（我们必须在何处追求卓越）：满足客户的关键业务流程 3、创新与学习
2009-06-08
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P31 开展扫黑除恶专项斗争PPT课件
界限，统一执法思想，加强协调配合，既坚持严厉打击各类黑恶势力违法犯罪，又坚持严格依法办案，确保办案质量和办案效率的统一，确保政治效果、法律效果和社会效果的统一。2要严格贯彻宽严相济的刑事政策，对黑社会
2019-04-18
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P31 扫黑除恶工作PPT模板
界限，统一执法思想，加强协调配合，既坚持严厉打击各类黑恶势力违法犯罪，又坚持严格依法办案，确保办案质量和办案效率的统一，确保政治效果、法律效果和社会效果的统一。2要严格贯彻宽严相济的刑事政策，对黑社会
2019-04-21
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P79 企业文化 ppt
美国企业要吸取充满于日本企业的可信任感、亲密度和凝聚力。 19. 日美企业经营比较J型组织A型组织终身雇佣制 缓慢的评价和升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 集体的决策过程 集体负责 从各方面关心员工生活短期雇佣制
2010-04-04
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P100 公文写作培训讲稿PPT
机关对下级机关单位的行文。如命令、通知等。 （2）平行文，是不相隶属的机关单位包括平级机关单位之间的行文。如行政公文中的函。其它行政公文如通知有时有平行性。（3）上行文，是下级机关单位向上级机关的行文。行政公文中有请示、报告和议案。
2019-02-12
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
2、市场方向的转移： 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段 质量名牌创新阶段 价值品牌创新阶段 国际化品牌运营商 16. *海尔以创新为灵魂的能本管理文化 企业如斜坡上的小球
2012-10-12
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
1（加qq无需验证） 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。
2010-06-20
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化。 8. 会议强调的内容习近平指出总体上看，我国生态环境质量持续好转，出现了稳中向好趋势，但成效并不稳固。生态文明建设正处于压力叠加、负重前行的关键期，已进入
2019-02-05
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P91 创造培训奇迹幻灯片
3、培训教育的法制化与制度化。 4、培训的职业化。 5、培训的信息化与培训手段的现代化。 6、培训的国际化。 7、终身学习与终身培训的确立。 8、学习型组织的建立。 9. 第二章 成人学习原则与学习型组织 10. 成人学习与学校教育的差别
2010-06-06
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P22 职业女性风采大赛方案
Office Ladies Charm职业女性风采大赛报名及推荐方式：单位推荐：企事业单位可以单位名义向组委会推荐自己的员工。作为单位的形象代表。 个人报名：在职、求职和应届毕业的女性，均可以个人名义报名参赛。
2009-08-19
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》
2012-11-24
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》
2011-03-06
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
20XX团支部总结述职模板本模板适用于2022年各基层团支部开展工作/制定计划/总结汇报/主题教育/团日活动请输入您的组织/单位名称 2. 前言导读INTRODUCTION TO THE FOREWORDXX团支部在集团公司党
2023-03-06
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
模拟分权组织结构优点是：除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
模拟分权组织结构优点是：除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考
2019-03-26
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P76 目标管理76页ppt
标①⑥部门目标②⑤个人目标③④ 33. 目标设定----形态3第三类形态目标草案目标定案总 目 标①②单位目标③④个人目标⑤⑥ 34. 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
标①⑥部门目标②⑤个人目标③④ 33. 目标设定----形态3第三类形态目标草案目标定案总 目 标①②单位目标③④个人目标⑤⑥ 34. 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标
2009-02-12
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
做好，管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求？岗位 角色企业 组织目标 体系业务
2011-03-23
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