类文阅读—20 雪孩子
类文阅读—20 雪孩子 爱玩的太阳娃娃 天上的太阳娃娃喜欢吹白云玩儿。 瞧,她把嘴巴鼓得(圆圆 园园) 的,朝着身边的云吹呀,吹呀,吹出了一对长(chánɡ zhǎnɡ)耳朵,一条短尾巴,一个胖肚子
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类文阅读—20 雪孩子 爱玩的太阳娃娃 天上的太阳娃娃喜欢吹白云玩儿。 瞧,她把嘴巴鼓得(圆圆 园园) 的,朝着身边的云吹呀,吹呀,吹出了一对长(chánɡ zhǎnɡ)耳朵,一条短尾巴,一个胖肚子
精彩比喻类排比句(40例) 1.新时代新征程举旗定向的“宣言书”,新时代新征程伟大思想的“领航标”,新时代新征程推进中国式现代化的“动员令”,新时代新征程自我革命的“冲锋号”。 2.用争分夺秒的拼劲
公司企业类商洽函 对我方的信用,如需作进一步的了解,请向中国银行××分行直接查询。 敬上 发函者: 年 月 日 公司企业类商洽函范文二 敬启者: 目前本公司已
工作状态类排比句40例 1.时刻保持一股攀比的干劲,时刻保持一种不服输的闯劲,时刻保持久久为功的韧劲,时刻保持勇毅笃行的稳劲,时刻保持众人拾柴的心劲。 2.“争分夺秒、只争朝夕”的常态,“迎难而上、
精彩比喻类过渡句(50例) 1.既千方百计做大“蛋糕”、又公平合理分好“蛋糕”,既努力拉高“平均线”、又注重抬高“地平线”。 2.一个个大项目,是发展的“定心丸”;一个个好产业,是奋斗的“加压泵”。
作风建设类排比句 (40例) 1.不当走马观花、脱离群众的“背手干部”,不当指手画脚、纸上谈兵的“挥手干部”,不当贪图享受、坐而论道的“甩手干部”。 2.杜绝哗众取宠的“虚绩”,多做脚踏实地的“实绩
2021年度行政人事类工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年度行政人事类工作总结 一、过去一年的工作 (一)培训工作 1.完成小学教师岗位培训___人
餐饮类薪酬制度 第二章 工作时间及加工 11 第三章 工资 12 第四章 奖惩 12 第五章 福利及卫生 13 第六章 抚恤退休及保险 14 第二章 工作时间及加工 二十四条 每日工作时间均以八小时
类文阅读-13 穷人老人与海(节选) 海明威 鲨鱼快速靠近船尾,在袭击大鱼的时候,老人见它张开大嘴,眼睛怪怪的,牙齿咔嚓一声插进鱼尾上方的鱼肉。鲨鱼的头钻出水面,背也露了出来,老人听见鲨鱼撕开大鱼皮
市场营销类 营销部经理 岗位名称:营销部经理 直接上级:分管理副总经理 下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长; 岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
中草药类灯谜 方法论(打一中草药名)白术 滔滔不绝(打一中草药名)长流水 久别重逢(打一中草药名)一见喜 两个少女(打一中草药名)二妙散 一江春水向东流(打一中草药名)通大海 起宏图(打一中草药名)远志
离职移交手续清单姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见:部门负责人意见:资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见:1、2、3、4、5、6、所在
理想信念类过渡句50例 1.“风雨肩上扛”是共产党人的“最美姿态”,“一切为人民”是共产党人的“硬核担当”。 2.融入到我们干事创业的思想里、血液里,体现在推进各项工作的谋划上、行动上。 3.先进的
禽蛋类买卖合同 供方:_________ 需方:_________ 经双方协商,签订本合同,共同信守,严格履行。 1.品名、计量单位、数量: 2.产品质量与标准:供方出售给需方的
财会类实习报告范文 一、实习目的 为培育综合运用所学理论学问解决实际问题的力量。将三年来系统学习的理论学问与企业实际相结合,巩固和加深理解会计专业的理论学问,培育独立分析问题解决问题的力量,
××公司离职工作交接表填报日期: 年 月 日姓 名所属部门离职时间本岗位工作交接情况:(如交接内容较多附明细表) 离职人: 接交人: 领导签字:财务结算情况: 出纳
医学类个人求职信(精选多篇) 第一篇:医学类求职信 尊敬的领导: 您好! 我是西安医学院临床专业的应届专科毕业生。解除病人之苦一直是我的梦想,医学院的几年砺炼为我实现梦想打下了坚实的基础,专业特长更
最新考察类请示范文 关于xx同志前往xx(国家或香港)的请示 国际交流处: 应××××××(国家或港澳)×××××公司(单位)的邀请,我学院/处室拟派×××(写明真实身份,不宜对外公开的
XXXX 应聘医学编辑类岗位 (+86) 1380-0138-000 service@XXXXX.com • 教育经历 2010.09.01 - 2013.07.01 上海XXXX大学医学院 营养学
岗位描述技改主管岗位名称: 技改主管直接上级:技术主任直接下级:技改工程师本职工作:企业的技术改造直接责任:(1) 主持技改例会。(2) 正确传达上级指示。(3) 向下属员工布置论证技改、技措的工作任务。(4) 按程序向上级报告真实情况,并代表技改办投诉。(5) 及时对下级在工作中发生的争议做出裁决。(6) 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。(7) 协调在执行