GE产品项目业务流程培训
项目组组织评审技术准备、工装模具制造、材料采购、价格等进行评审项目组及各有关单位合同沟通与GE就价格、交货期、技术等问题进行沟通项目组及各有关单位签订单给GE回执，签合同订单项目组组织评审接收样件(信息)订单合同沟通签订单
2011-01-07
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P37 P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
2011-11-18
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P82 ISO基础知识培训
控制并协调质量管理体系的各过程的运行，应特别关注体系内某些关键或特定的过程，并应规定其运作的方法和程序。 通过对质量管理体系的测量和评审，采取措施以持续改进体系，提高组织的业绩。第35页返回 38. 原则6：持续改进持续改进总体业绩，应当是组织一个永恒的目标。第36页返回
2009-01-07
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
2010-12-01
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单
2011-01-05
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P31 微软营销管理
所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理
2011-04-16
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P40 IT项目风险管理研究
蒙特卡罗模拟法；决策树法 PERT模型； 多目标决策法 敏感性分析法； 图形评审技术（GERT） 影响图技术（ID）风险评审技术（VERT） 综合应急评审与响应技术（SCERT） 28. 2、三要素分析法 “风险来源－风险后果－风险程度”分析法:
2011-03-26
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P31 微软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页
所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理
2010-10-18
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P32 ISO9000质量体系基础
对于目标的设定 将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。 对于运作管理 对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进。 对于人力资源管理 加深对于在实现共同目标方面所起作用和职
2012-06-26
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P31 MS营销管理
所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理
2011-03-01
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P150 ISOTS16949内审员培训
是增值的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）输入计划和 项目确定产品设计 和开发过程设计 和开发产品和 过程确认反馈/评审 纠正措施输出12345顾客样件 顾客图纸符合顾客 图纸产品汽车行业的过程方法
2012-12-22
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P71 系统集成项目管理工程师主要公式详解ppt
利润增加了5W元（8+2-5=5） 27. PERT（计划评审技术）计算μ 28. PERT（计划评审技术）计算 29. PERT（计划评审技术）计算例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完
2019-05-28
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P42 采购过程PPT
第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请
2019-04-29
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
达到4.7人。1.完善医疗卫生服务体系2.创新医疗卫生服务供给模式建立专业公共卫生机构、综合和专科医院、基层医疗卫生机构“三位一体”的重大疾病防控机制。实现医防结合。 全面建立成熟完善的分级诊疗制度，
2019-05-14
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
2011-04-10
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
2010-05-11
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P127 ISO案例
某厂程序文件规定：“工厂在一年的时间间隔内最少应组织一次管理评审。”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时，管理部经理说在最近的一年内组织了一次管理评审，是在6月15日召开的，并出示了一份《管理评审报告》，报告内容仅涉及了该厂近期要上一条新的生产线的讨论情况。
2012-08-23
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
程点：通过对关键采购、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 总部把握对重大合约、方案的评审权限根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公司建立项目总预算、年度计
2019-05-05
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