环境管理体系培训ppt课件
9001 ISO 14001 OHSAS 18001 3. 环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行
2020-09-24
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P51 P27 2018年度办公室工作总结ppt
学，时间紧要在学中干。为更好的把医院各项工作落实好打下坚实的基础。 办公室年终工作总结 5. 打造“学习型”办公室，当好助手 办公室年终工作总结1、协助院领导做好医院行政管理工作。2018年共召开各类
2019-06-10
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P23 ISO14001迎审指导
清楚公司都有那些重大环境因素 清楚公司都制定了那些环境目标指标以及环境管理方案 清楚公司环境管理体系评审的有关规定及其有关资料 清楚适用的环境法律法规对公司的要求 明确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针
2011-05-17
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P18 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页
净增加人员； 2、根据集团人力资源部出台的指导说明书进行编制； 3、自上而下层层指导和自下而上层层评审相结合原则； 4、基于业务目标需求，保证重点领域、重点业务原则； 5、根据可行性原则，通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则；
2012-11-16
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
度 打分对态度 打分对态度 打分汇总反馈反馈 18. 公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分 19
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
度 打分对态度 打分对态度 打分汇总反馈反馈 18. 公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分 19
2011-12-11
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P28 ISO14001培訓
环境管理方案实施与运行 结构与职能 培训、意识与能力 交流 EMS文件 文件控制 运行控制 应急准备与响应管理评审持续改进 8. 八、ISO14001环境管理体系文件架构作业指导环境 手册程序表单/记录整体目标：说你所做的
2010-01-19
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P34 环境因素识别培训教程
——环境因素识别 工艺流程（物料衡算）分析——环境因素识别 问卷评审——环境因素识别 现场评审（1）——观察面谈及环境因素识别 现场评审（11）——书面文件收集及环境因素识别 13. 环境因素登记按环境分类如水、气、声、渣等
2009-03-21
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P28 供应链管理的定位与应用
（SCPA） 供应链价值评估 （SCVE） 供应链地位评估（SCSA） 供应商伙伴评审：交易历史？行业排名？互惠协议？潜在培养？ 长期评审机构：财务？计划？企业管理？采购？外包？ 16. “供应链五角评估模型“
2012-06-26
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P41 绩效管理沟通-2007
这就使经理和员工站在了同一条船上，共 同进退。 41. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
2009-10-16
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P38 新华信-绩效考核实务培训
度 打分对态度 打分对态度 打分汇总反馈反馈 18. 公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分 19
2010-01-08
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P39 现场管理6S实战方法
6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月：HaierHaier 37. 现场管理评审表考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分设备管理10分润滑保养及时（4分） 记录准确及时（3分）
2012-08-21
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
这就使经理和员工站在了同一条船上，共 同进退。 44. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
2010-04-26
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
度 打分对态度 打分对态度 打分汇总反馈反馈 18. 公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分 19
2012-09-26
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P57 药品营销之地区管理概论
11 12. 例子第一步:98、99年上半年医院销售对比(单位:万元)12 13. 68.33%产品下降柱状图13 14. 泰胃美 98、99年一、二季度 各级医院销售对比下降百分比14 15. PARETO
2012-11-04
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
督促基层医务人员落实患者访视管理 跨区域流动患者管理 抗结核药品管理 3 4. 组织与分工 县区定点医院 提供规范化诊疗服务，减少漏诊、误诊，避免过度诊疗； 提供高质量、安全的抗结核药品，推广固定剂量符合制剂（FDC）；
2019-03-20
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2012-04-22
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P127 融资建议书
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2011-10-03
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P127 融资建议书(1)
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2011-07-24
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