關係營銷與關係管理
而一對一服務及一對一行銷正是可以增加的資訊內涵以提高顧客價值 5. 三、作CRM成敗個案臺灣現今醫院的問題 一、視健康檢查為產品－製造業思維 二、分眾行銷－無一對一行銷之觀念 三、欠缺延伸性服務 如何改善？ 6. 流程改造
2011-06-07
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P26 P42 物流趋势之掌握
庫存降低 建構完整的情報網路 提升物流管理之成效 3. 第八組*7-11物流之戰略(2)不同階段之策略 1. 集團掌握物流體系 2. 藉助集團外的專業物流 3. 構建店舖情報系統 4. 充分利用資訊體系
2011-07-17
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P16 原料药市场评估调查
1. 原 料 藥 市 場 評 估 調 查 以XXXX 為例報告人：XXX XX工研院生醫工程中心 XX年X月XX日 2. Why acetaminophen？ 百年老藥 大陸 2 USD/kg
2009-03-13
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P133 内部讲师培训(中级版)-133页
跳出負面情緒陷阱 確立目標，專注集中 教學前模擬演練 46. 克服上台緊張（不安）之方法～心理建設具備「熱誠」的心告訴自己您在從事百年樹人的任務 有「信心」，相信自己一定能講得很好，並且說的東西對別人有幫助 以教學相
2011-04-06
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P53 康柏电脑供应链流程改造
第五組員：王崇儀、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動機 供應鏈 傳統的供應鏈 康柏-台威計劃內容 台威計劃之效益 未來發展 結論 3. 研究
2009-05-02
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P30 台湾的平衡計分卡
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2009-11-05
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P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2011-05-20
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P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-10-12
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-08-25
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P30 平衡记分卡
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2010-09-26
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P30 平衡計分卡
的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務) 準時製(流)程 品質製(流)程 週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2011-03-09
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P24 科技创新兴管理期中报告
1. 创业与创投 科技创新兴管理期中报告管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士 2. 什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。
2009-05-12
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P24 平衡計分卡概論1
● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4. 傳統績效評估的缺失會計衡量指標，只能告訴管理人員決策作成後的結果，很少用來預測未來的績效。 無法提供決策所需資訊。 財務性指標強調內部性而
2012-07-20
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P24 平衡计分卡概念
● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4. 傳統績效評估的缺失會計衡量指標，只能告訴管理人員決策作成後的結果，很少用來預測未來的績效。 無法提供決策所需資訊。 財務性指標強調內部性而
2010-11-13
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P24 平衡计分卡概论
● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4. 傳統績效評估的缺失會計衡量指標，只能告訴管理人員決策作成後的結果，很少用來預測未來的績效。 無法提供決策所需資訊。 財務性指標強調內部性而
2010-11-19
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P43 物流行销整合与实务运作
計畫）等物流制度和物流計畫 5. 流 通 包 含：物 流 金 流 商 流 資 訊 流 人 流 情 報 流 6. 企業管理包含:行銷 生產 研發 財務 人力資源 7. 什麼是行銷行銷是一種具有創意易的管
2009-04-15
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P24 【课件】平衡计分卡概论-24页
● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。 4. 傳統績效評估的缺失會計衡量指標，只能告訴管理人員決策作成後的結果，很少用來預測未來的績效。 無法提供決策所需資訊。 財務性指標強調內部性而
2010-03-08
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P40 管理是什么
卻至為關鍵。--大衛普克（David Packard） 惠普科技創辦人之一 6. 一、價值創造由外而內看世界管理最先、也最重要的任務，就是價值創造。價值是什麼? 伊士曼讓人人買得起相機 p.80價值是由顧客界定的
2012-09-21
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P40 管理是什么0
卻至為關鍵。--大衛普克（David Packard） 惠普科技創辦人之一 6. 一、價值創造由外而內看世界管理最先、也最重要的任務，就是價值創造。價值是什麼? 伊士曼讓人人買得起相機 p.80價值是由顧客界定的
2012-11-04
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P69 网络商店中消费者议价行为之研究
陳郁沅S9128006 林文英S9128009 張智偉S9128028 指導教授:余強生 博士 報告日期:2002/11/15 2. 壹、前言 報告人:陳郁沅 3. 前言 自1991年網際網路開放商業化之後，由於網路分散式
2012-06-12
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