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Categories & Competition 5. 21C 新的3种 Marketing Trend1. 情報技術의 普遍化 2. Brand의 覇權化 3. Communication和 娛樂性 普遍化Experiential

黜職儀式組織中高階主管的去職過程 此儀式主要的目的在於解除被黜職者在組織的影響力 輿論的壓力 質疑其能力的具體事證報告 去職 25. E. 文化的管理儀式可以維持文化系統的延續性, 但它們也可能阻礙組織的適應能力 改革的障礙

設備維持l參加商展l訂單處理l銷售團隊l電話行銷l廣告l運送排程l電子資訊交換系統l特殊訂單的處理與運送l催收呆帳l客戶技術支援l準備或遞送年銷售報表非作業成本l物料成本l專利權l交易折扣l運費l呆帳費用l顧客折扣

外顯知識(Explicit knowledge) 已 明 確 形 成 外 部 文 件, 如 產 品 手 冊 或 研 究 報 告 知 識 管 理 的 系 統 與 架 構組織中的知識管理 5. 辦公室系統 協 調 當 地 的 專

業務職掌防疫制度之規劃及法規之研擬事項。 各種疫病之預防、控制、調查及研究事項。 疫病爆發之應變處理事項。 國內疫情之通報及疫情監視事項。 國際疫情之蒐集、交換及報告事項。 防疫藥物之採購及管理事項。 預防接種之規程、推動及受害救濟事項。

課程大綱一.ABC公司現行薪酬績效體系的分析： 　（一）顧問師對現行薪酬績效體系的診斷 　（二）調查中員工的看法 　（三）現行薪酬績效體系重建的必要性 二.ABC公司薪酬績效體系的整體思路 　（一）因應勞動法的薪酬政策

花比較多的時間在分析問題的成因5科技組織與人力資源管理專題 6. 組織的管理措施 招募有創新能力的人 價值觀及報償：鼓勵創新 報償 昇遷管道 自由度 溝通6科技組織與人力資源管理專題 7. 使員工樂於分享個人的知識及資訊

不使用量測和監控裝置的組織，可以刪減“7.6量測和 監控裝置的控制”條款 對提供例行服務的服務性組織，如旅店、餐館、商 店、貿易公司、報關行、物業管理公司等，可以刪減 “7.3設計與開發”條款 17. **第二章 八項品質管理原則1.第一項原則:以客戶為關注焦點

3主檔資訊整體流程154組織架構主要功能2模組流程67效益說明銷售資訊系統 4. 1. R/3 後勤處理整體流程報價核對發票請購單收貨採購單報價ＳＤ：銷售管理供應商 開立發票經銷商 客戶訂單交貨 詢價 進貨出貨倉庫管理基準 生產計劃MRP物料預測PP

HR分析----2003年HR十大趋势1、体会认识HR的重要性 2、更加关注业绩成长 3、组织扁平化、增强灵活性 4、注重培训/学习/发展 5、劳动合同出现新意义 7. HR分析----2003年HR十大趋势6、创造人力资源管理的品牌

表現之前所做的事員工在工作上的所 作所為管理人員對員工的行為表現所採取的反應 事例目標設定 職責範圍 績效標準 指示撰寫報告 銷售產品 準時上班 延誤進度 犯錯誤 打一封信件 如期交貨一分鐘讚賞 立即ˋ具體而明確 分享感受

變 動　(各業產值占GDP之%) 15. * § 產業規模與區域發展之變動註：90年工商服務業普查結果 16. *工商業勞動成本及生產力變動 17. *產 業 區 域 發 展 消 長 互 見 18.

成功大學EMBA經營管理企業永續經營追求永續利潤~由環境保護創造利基 丘應瑞 環保專案室經理 福特六和汽車公司 2. 簡報內容壹、公司簡介 貳、製造流程及污染防治成效說明 參、利潤與生態雙贏策略 肆、企業公民：整合產品策略、綠色製造策略

1. 企業管理第四組 報告人：包小強 2. *藍海資訊*管理機能計劃與決策 目標、計畫與決策 計劃是用心智思考的過程 計畫是計劃的結果，亦是達成目標的方法。 決策從選擇的項目中找出行動的目標 目標與計畫

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1. *Meng-Hung Lin*知識管理專題報告：林孟弘 2. *Meng-Hung Lin*資訊科技的衝擊舊規則 科技解決方案新規則資料只能出現一次連線資料庫、企業網站、資訊平台等資料可以不受限

是以一套有系統的理論與方法，將經濟個體的財務性經濟活動，用貨幣單位衡量後，加以記錄、分類再彙總，按期編製成財務報表，來報導企業的財務狀況及經營成果，最後在加以分析成，有用的資訊，提供給需要使用會計資訊的人作為各總活動的判斷與決策根據。2

徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深经理。北京大学