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服務性公司藉由灌輸一種害怕錯誤發生的文化來導入，在此目標宣示後，工作人員被期望第二天上工時就成為十全十美的工員，所有工作的成敗都仰賴六標準差、所有錯誤必須被掩飾、公司就算“改善.”了　這種情形會一直持

發展組織內有效率的知識交換機制必須 有效利用資訊科技 建立可進行知識交換的場合 設法定義知識價值，讓貢獻知識者獲得報償，減少不願意分享資訊的阻力 51 52. 知識管理的原則知識管理是高價的：需要投資 建立知識 編輯、包裝、修飾以增加知識的價值

8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹 2. 8D 的本質: 問題解決程序對

和分类不明确，未能规范医疗废物从产生到无害化处理的全过程管理。医疗废物混入生活垃圾、流向社会的现象十分普遍，造成很大社会危害性。 4. 国务院颁布《医疗废物管理条例》的背景 （二）医疗废物的综合管理亟待加强。

二、《条例》颁布的指导思想和创新之处　 二是坚持党的实事求是的思想路线，规定贯彻实施党纪处分应当遵循宽严相济的精神，做到查防并举、预防为主，保证对违纪案件的处理规定作到宽要宽得恰当、严要严得适度，更具有现实可行性。 10.

豐富的知識有助於改善 多研究其他行業的案例BestKnow16廈門TDK 17. 烤漆線的問題A公司烤漆線的重工率與報廢率似乎都偏高，烤漆線主管在和資深技師討論後發現可能原因有幾項，包含 來料不良(來料為前工程沖壓段製造)

*領導人向外看策略、願景、方向→使命感 創新‧開發‧探究現實 專注於人‧看遠‧質問 未來‧原創性‧依賴信任 自己的主人‧意志 WHAT &WHY 3. *做對的事董 事 長 4. *經理人向內看預算、計劃、組織架構→掌握感

課程大綱一.ABC公司現行薪酬績效體系的分析： 　（一）顧問師對現行薪酬績效體系的診斷 　（二）調查中員工的看法 　（三）現行薪酬績效體系重建的必要性 二.ABC公司薪酬績效體系的整體思路 　（一）因應勞動法的薪酬政策

依據績效考核的結果升遷員工 依據績效考核的結果發放績效獎金 7. 績效考核的PDCA計劃實施事實檢查部下 上司日常的努力日常的指導指出努力的目標制訂努力的計劃關於努力結果進行總結自我 評價工作 考核上進心＋努力＋培養意識更高目標

能正確地掌握每個部屬的優缺點 積極地承擔困難、繁瑣的工作 努力促進團隊默契 實施適切的權限委讓制度 部屬的報告非常完善，自己也會查核行動 不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 不管結果如何，自己都能負起責任

能正確地掌握每個部屬的優缺點 積極地承擔困難、繁瑣的工作 努力促進團隊默契 實施適切的權限委讓制度 部屬的報告非常完善，自己也會查核行動 不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 不管結果如何，自己都能負起責任

診斷(問題、改善 、 目標設定) 14. 課題解決方法的檢討實現可能性的檢討 詳細計劃的形成最高管理者的報告、承諾計畫內容的實施機能再設計 再設計的替代方 案擬定 替代案評估 定下優先順序實驗、實施 實施內容的細化

診斷(問題、改善 、 目標設定) 14. 課題解決方法的檢討實現可能性的檢討 詳細計劃的形成最高管理者的報告、承諾計畫內容的實施機能再設計 再設計的替代方 案擬定 替代案評估 定下優先順序實驗、實施 實施內容的細化

徵而傾向於制式化。但其後又轉變為以協調式的非制式化。制式化因其號稱的一體適用，使得政府規劃人員或審查者比較缺乏裁量的空間，所以乍看起來比較公平合理。 其它開發課徵 連結費 14. 因應財政壓力的作法

1、要维护品质。 2、要做好安全性。 3、要把空间发挥到最大极限。 4、节省人力。 5、降低成本。 36. *（十）呆废料的管理10-1何谓呆料？ 呆料并不是已丧失它原有的特性与功能，而是在库存里非常少去动用，且标

规定施行日期 4. 坚持依法合规鼓励自查自纠工作原则形成强大合力01 5. 工作原则总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。坚持依法合规

Alderfer)資料：吳秉秀，人事管理 6. 二、行銷業務人員應具備的核心能力 7. 由「銷售方格論」看消費者的類型區別(1.1)型顧客： 事不關己型 (1. 9)型顧客： 表面熱心型 (5. 5)型顧客：

纪检监察工作职责 4. 党 章 纪委是党内监督专责机关，主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工

安全培训责任体系、制度、计划建立和落实情况：检查煤矿企业安全培训制度，重点检查是否明确了主要负责人的安全培训职责并严格执行；检查煤矿企业2018年度安全培训计划，重点检查培训计划是否由主要负责人签发、是否涵盖