社会危险因素调查培训课件
主要慢性病及其相关因素、膳食营养与体质状况与营养性疾病的流行现状及变化趋势；建立相关数据共享平台与机制，加强数据分析与利用，发布权威信息，为政府制定慢性病防控与营养改善政策提供科学依据。 总目标 5.
2019-09-19
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P34 P87 营销体系建设
人力资源 吸引并留住优秀业务骨干和高素质技术人才 确立价值评价和价值分配的公理，将个人目标与组织目标协调起来 通过培训提高市场人员业务和技术素质，以及团队协作能力 10. 1.4 成功要素关键1.4 成
2010-09-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
2011-07-19
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
司总体经营计划不明确，长期规划不详细 行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析 用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足 人员招聘渠道单一 中层管理和技术人员供给不稳定 4
2012-11-20
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-02-05
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
直接参与区域的具体销售每个层次不清楚自己的权力和责任一线人员同进面临多个直接领导内部协调耗费大量的时间和精力总体协调能力不强分公司和管理 处缺乏足够的权限对市场快速 反应核心重心高，决策流程长，决策速度慢品牌推广能力弱
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
直接参与区域的具体销售每个层次不清楚自己的权力和责任一线人员同进面临多个直接领导内部协调耗费大量的时间和精力总体协调能力不强分公司和管理 处缺乏足够的权限对市场快速 反应核心重心高，决策流程长，决策速度慢品牌推广能力弱
2011-03-13
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P147 长城电工汇报稿
兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新
2009-09-21
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2010-01-11
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P105 144企业经营人力资源管理
配 合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。 「人与事配合，事得其人，人尽其才」 3. 人力资源管理有三大特点： 第一：在求人与事的适切配合 使事得其人，人尽其用 请问我们常见的现象『因人设事』是对的吗？
2012-05-02
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P6 33演示文稿
组织内所有权和对关键任务的控制权集合作为整体才能使企业成功，两者都可以看作一种机制，用以在组织内部规范控制权和协调投资。独立董事的引入，正好起到了规范控制权和协调专用性投资的作用，促使所有权与控制权进行有效的配置，实现帕
2011-05-19
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P56 第六单元开放经济下的宏观经济政策（下）
(海量营销管理培训资料下载) 第三节 汇率政策 一、汇率制度的类型 （三）1999年3月以后的汇率制度安排 根据汇率的形成机制和政策目标的差异， IMF在1999年对汇率制度进行了重新分类，分为八大类： 6. http://www
2009-12-07
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