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*终端密度决策如何维持布点的适度，是终端销售密度决策的关键所在和中心任务。 保持各终端销售点的均衡发展。 促进各终端销售点的协调，减少各销售点的冲突。 推动企业产品市场的有序扩张和可持续发展。 可能的选择： 密集分销策略 选择分销策略

*终端密度决策如何维持布点的适度，是终端销售密度决策的关键所在和中心任务。 保持各终端销售点的均衡发展。 促进各终端销售点的协调，减少各销售点的冲突。 推动企业产品市场的有序扩张和可持续发展。 可能的选择： 密集分销策略 选择分销策略

7. 安全生产理念 以人为本 坚持安全发展 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 8. 遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理

6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 　 1、学习型企业文化 　　2、市场化利益机制 　　3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队

6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 　 1、学习型企业文化 　　2、市场化利益机制 　　3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队

以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资

“Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 使健康的客户关系成为一种资源

如何发展一个长久的策略过程，以便不断监管机构内外有关知识和竞争优势的情报，使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境？ 2. （2）资源：是指机构独有、傲视同侪的资产、技术和知识。在商业上，这通常就是竞争优势的核心技术或独特能力。

录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较

总体规划虽有市域城镇体系规划，但仅限于本市市域 非城市化地区往往只作为底图，村镇、一般居民点却不列入规划范畴，不能体现城乡协调发展，谈不上区域规划指导城市规划 19. 2 城市是一个不断变化的过程，城市规划的编制是在历史和现状基础上对未来的预测反思：

忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1）根据市场容量和发展潜力合理划

忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1）根据市场容量和发展潜力合理划

忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1）根据市场容量和发展潜力合理划

决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则

理性、协调、并进”的核安全观； 创新 【释义】始终保持高度的事业热情，创新求变，创造性开展工作，敢于挑战更高水平的目标； 协同 【释义】积极倡导各单位之间、产业链上下游之间、各部门之间相互配合与紧密协

管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程

4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性 体现观测体系的综合化、系统化、一体化

奖励，控制和开发全过程传统人事管理现代人力资源管理 13. *市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题分析角度问题总结表现形式观念认识管理机制用人机制人事组织对人力资源管理 重视不够观念：“人力资源工作 是人事部门的工作“权利部门和服务

个例一：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团 团结就是力量 18. 个例二：唐僧师徒取经的故事：创新+协调+实干=凝聚和完善。 （悟空+八戒 +沙僧 )唐僧 19. 个例：三 V行飞雁的启示:减少阻力，营造环境

分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。3