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什么是培训？通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what)

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购买因素态度细分市场的各种类型针对产品类别和沟通渠道的态度价格 品牌 服务 质量 功能/设计一级城市二级城市农村年龄 性别 收入 教育程度使用量 费用支出 购买渠道 决策过程收入 获取成本 服务成本宏观的价值取向和态度5智网:www

整的损益科目中，而上述三个科目又细分为8个二级科目 。 Date9 10. 差异科目介绍产品销售成本调整 —采购差异 —免费收货差异 —转储差异 —生产订单结算差异 —价格变更差异 —物料帐重估差异 —物料帐预计差异

发票过帐付款发票管理采购定单 2 箱子 @15 13. 发票管理发票类型 标准发票 借项通知单 贷项通知单 利息发票 混合 Withholding Tax 14. 应付款付 款 管 理 15. 付款管理选择付款方法

1. 人力例会培训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意： 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

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1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅培训案例

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1. 关于媒介企划提案2. 诸葛亮与赵云你挑谁？3. --最后一部分不能让它变得无趣，像一支好的广告影片，精彩从第一秒到最后一秒媒介在整体提案里边往往出现在最后4. 媒介企划部分往往是广告主方面（下层人员）在提案后需要细看的。呵呵，媒介提案部

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受到的损失，增加赔偿的金额为用户购买商品的价 款或接受服务的费用的一倍。 。 分析：应向用户说明实情并取回维修单，避免给用户留下 书面证据。35 36. 宗 旨一切源自客户 一切为了客户 36 37. 宗 旨客户的满意最大两个最值的取得

交易质量(TQ) - 商业质量(CQ) 商业质量项目以极其贴近客户或消费者的过程为中心，如： - 收款和订单处理过程 - 维修服务安排 - 推销刊物分发给家电零售商店 - 产品发运到家电分销中心 六个西格玛项目将DMADV

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图表—多种少量生产方式的特征一览表多种少量生产方式的特征项 目具 体 内 容1标准化较 困 难2生产计划方式1紧急订单多2交期短3数量变更频繁4生产变换次数多3生产管制方式1作业指示方式略图、样品、口头指示2以分散式调配工作

项目管理常见的问题项目各有特性，管理方法不尽相同 对项目管理不了解，不愿投资于培训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目，又不肯授权 直线层级核准，常导致项目进度落后 12. 项目管理常见的问题项目被项目成员的部门耽搁