中高层经理业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表 部门: 部门: 姓名: 任职人签字: 任职时间: 职位名称: 汇报上级: 上级签字: 评价周期: 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 (权重*评价分数) 1.
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称职员工:65-79分;有待提高员工:65分以下。 考核规定 考核结果只对考核相关人公开,任何人不得将考核结果告诉无关人员。 表1 ****员工年度工作小结 部 门 姓 名 (应该主要以下几点进行总结:1、出勤情况(迟到、早退、
[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心 □4
员工绩效评价表 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强,判断力极强,处理能力极强。 20 理解力强,判断力强,处理能力强。 16 理解判断力普通,处理事务常有错误。
员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级 1 2 3
员工目标管理考核评价表 部门: 员工: 岗位: 时间: 年 季 3.1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(%) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 20
面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www
姓名: 应聘部门: 应聘岗位: 填表日期: 面试要素 观察考核要点 (A:优 B:良 C:中 d:差) 打分 评 语 以下由人力资源部填写 (初试) 综 合 素 质 职业修养 相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
[部属评价③]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏 平均 权重
审美与表现学生自我评价 自我评价1 我喜欢绘画,并通过动漫人物表现对美的感受。喜欢音乐,和大多数学生一样喜欢听、唱周杰伦、潘玮柏的歌曲;喜欢交响乐,喜欢钢琴曲等等。喜欢街舞,并不怕苦与累,参
各项绩效评价分数所占的权重表 对于从事不同性质工作的员工来说,各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示: 部门或职位类型 各项评价分数所占权重 自我评价与上级评价 下属评价 同事评价
普通党员的自我评价表 范文一 回顾这一年来的工作和学习情况,有收获也有不足。现将我这一年来的思想、工作和学习等方面的情况给大家汇报如下: 一、理论方面,坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“
师德表现自我评价范文 教师师德表现自我评价范文一: 在这一学年度的工作中,我能够贯彻国家的教育方针,遵守规章制度,严格执行学校教学计划,完成教育教学工作任务。遵守《职业道德规范》,做到依法执
评价标准类 附件三 能力素质指标评价参照标准(年度能力考核) 满意达成目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立 90-100 75-89 65-74 64分以下 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
家电产品开发评价表 (一)商品及市场因素评价(50%) 要素 评价因素 拟开发机种 次对抗 机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种 主对抗机种 商品市场因素(40%) 销售评价 流行超尚 格 调
友好型风电场评价细则 1、基本资料管理(100分) 序号 项目损失 评价方法 评价标准 查评结果 评价扣分 1.1 项目规划、设计文件、工程竣工资料齐全 查阅有关文档、资料 新建、改建、扩建风电场应
生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质
中高层经理绩效评价表 -行为能力 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度);